这也可以使主feed个性化。

　　前面两个章节的分析使我们骤然发现，在2020年的当下，这些巨头的对手盘本质上其实并非彼此，而是图2那张表格所对应的一个特定“基尼系数”。

　　（注：基尼系数一种定量测定收入分配差异程度的指标。最大为“1”，最小等于“0”。基尼系数越接近0表明收入分配越是趋向平等。

　　对于这些巨头而言，一旦这种错认与错付成为惯性，陷入非理性竞争不能自拔，便可能将错失获取最优解的时间窗口。

　　如常识所示那样，应对“基尼系数”这一对手盘的最优解，是基于实体经济科技（硬科技创新“微笑曲线”的两端攀升，最终实现一国从中等收入水平向高收入水平的跃迁，而这是互联网经济模式创新所不能及的。

　　图6：产业微笑曲线。网络

　　天时已经转变，今日已非往昔，过度执迷于模式创新和规模扩张已显不合时宜。这些互联网巨头固然好战——比如当前的社区团购战场一片硝烟，但仍难掩本质上的“软”。

　　“没有巨头的时代，只有时代的巨头”真真是句箴言。如果不能摆脱愚蠢，认不清是谁养活了自己，以及使用最大一己之力做多小人物们的财富以对抗尚不平坦的“基尼系数”这一真正对手盘，那么2020年的此刻便已经注定一场终局：那些此时正在致力于产业标准、核心技术与专利壁垒建设的寂寞玩家，将在未来不远的一刻，对今天的巨头取而代之。

　　这不需要惋惜，ROE既是蜜糖又是砒霜，不过是求仁得仁。

　　声明：本文基于公开资料撰写，仅作为信息交流，不构成任何投资建议。

　　京东零售集团CEO徐雷上周末在“2020（第十九届中国企业领袖年会”上发表了题为《在变化的世界里，成为变化的朋友》的主题演讲。

　　徐雷表示，京东对自己的定位既不是一家互联网公司，也不是一家零售公司，而是一家以供应链为基础的技术与服务公司。

　　演讲中，徐雷分享了自己对企业管理和发展的两点思考：

　　第一个观点：颠覆你的可能是你想象不到的玩家。他特别认同一个说法：“只有时代的企业”，也特别认同在2019年夏天反复听的一首歌中的歌词：“一代人终将老去，但总有人正年轻”。

　　徐雷表示：“你永远想象不到颠覆一个企业、一个行业的究竟是谁，因为颠覆你的可能是你从未关注的另外一个新兴的行业。这个世界上经常会有很多不按套路出牌的方式，往往颠覆者都是不太讲武德的。”

　　第二个观点：95后的消费者是极具个性的。尤其在中国，他们有自己非常独特的判断或者选择，有非常强的孤独感，这些年轻人的孤独感，比七八十年代的人要强很多。他们会形成很多自己非常小的圈层，而这些圈层就会产生出各种各样的偏好，进而创造出非常非常多的细分市场，衍生出非常多的新品牌、新机会。