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　　与刘强东的亲自指挥不逞多让的还有美团、拼多多对社区团购的重视。王兴在美团财报分析师会议上强调，“毋庸置疑，基于整个战略任务，美团优选绝对是我们想要做的事情”，“美团优选现在是我们整个业务的优先战略领域，而涵盖范围也是我们的重中之重”。与此同时，拼多多方面，多多买菜是拼多多2020年唯一的超一级项目，公司创始成员、商城运营负责人阿布是一号位，向黄峥汇报。

　　为什么美团、拼多多、京东，对社区团购如此看重？

　　一位资深电商战略专家说，“社区团购是明修栈道，暗度陈仓。美团等问线下场景要流量的同时，进行转移支付。买菜是长期赚不到钱，美团、拼多多、京东都是平台，亏得起，还有平台的交叉补贴，可以借用社区团购的团长网络建构起新的销售通路，最终把线上电商销售额切过来”。

　　简单地说，美团优选可以亏钱，借着社区团购势能，切入线上电商；拼多多也可以通过社区团购，从五环外进入五环内——美团也好，拼多多也好，京东也好，三家电商平台即要想着合力围困阿里，把天猫/淘宝的线上份额抢过来，也要随时随地防范同为腾讯系的对手。

　　美团、拼多多、京东，既是战略盟友，也是战略对手，并且是生死之敌。

　　腾讯系电商大赛马中，京东的处境相对尴尬，这也是刘强东急于复出督战社区团购，并重金投资兴盛优选的原因。事实上，三家公司资本市场的表现，已经露出端倪：京东不仅市值被拼多多超越，也被美团摔在后面。应该说，刘强东很有危机意识。

　　一个简单的逻辑是，社区团购一旦建立起庞大密集的分销网络，蔬菜、瓜果这些有时效性的产品都能走通，那卖像京东核心的3C、数码家电这些标准化产品，也是轻而易举的。此次社区团购，京东来说，势在必行，京东没能阻止拼多多的“百亿补贴”侵蚀京东核心市场，这一次必须遏制美团切入线上电商。

　　同样的，拼多多与美团也在相互博弈。拼多多本身就是线上拼团，美团早期也是靠线下团购，两者的成长路径以及战略极为相似，拼多多希望借助社区团购，从五环外进入五环内，美团希望从本地生活中反攻线上。

　　社区团购即便不能短时间内将阿里电商体系击溃，也将是拼多多、美团、京东，腾讯系三大电商平台一决雌雄，确定其秩序排名的一战。无论社区团购一战如何收场，美团获胜，或是拼多多胜出，抑或是京东领跑，棋高一着的腾讯最终都将是受益者。

　　除了线上电商的秩序重建，这次社区团购也将重建线下生鲜、瓜果蔬菜的流通秩序。秩序的重建，是建立在“破坏”和“颠覆”的前提下。近期许多媒体和群众也纷纷站出来，质疑美团、京东这些巨头，盯着小商贩、小菜贩、水果摊的微博利润，是与民争利，跟他们抢饭碗。

　　类似的质疑，结论未必正确。美团、拼多多、京东盯着瓜果、蔬菜的流量是真的，但盯着他们微薄的利润倒未必会，因为，买菜是长期赚不到钱的，加上各种补贴和运营开支，美团等平台不亏钱就算赢。美团的发展历史，其实不难看出社区团购未来路径：美团优选等平台型公司，用“以本伤人”的方式，遏制竞争对手（包括线下菜贩与水果摊进入这一市场，将流量导入线上，再配合互联网常用的“交叉补贴”，从旅游广告、金融贷款等高毛利业务赚钱，所谓，“羊毛出在猪身上”。

　　王兴所崇拜的是美国亚马逊，王兴是“长期主义”信奉者，不过，美团的长期主义，对小菜贩、水果摊、小卖部和团长们来说，未必是好事。美团优选可以亏损，持续性的补贴用户，吸引线下源源不断地流量来补贴线上广告，通过广告赚钱。这一幕，其实也是美团外卖的重复——美团外卖亏损，但这并不妨碍美团酒店、餐饮等盈利。对王兴来说，社区团购其实是美团“无限游戏”的下一站而已。

　　因为影响到电商最终格局，因此在可以预见的未来，社区团购将会是美团、拼多多、京东的三甲的“血战到底”。线下实体，无论小卖铺，抑或是小菜贩、水果摊，还有许多中间赖以为生的仓储、物流等体系，都将会被巨头卷入其中，被市场无情碾压，最终成为滋养新一代超级巨头的花肥。

　　近期有几家供应商站出来反对包括美团优选、多多买菜等社区团购，供应商纷纷表示，这样销售模式，严重损害了客户关系，甚至要断供社区团购。类似的博弈案例，反复上演，今年疫情初广东餐饮协会就曾与美团博弈。但供应商对美团这样的平台型电商，几乎毫无还手之力——互联网平台是“双边市场”，你家不做外卖，其他家也会做外卖，你不供货给社区团购，其他品牌可以供货。这个市场从来不缺供给。

　　品牌商/供应商无法与社区团购博弈，更何况街边社区小店、水果商贩和小菜农？