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在中国的互联网行业，过去十年存在一个百试不爽的“竞争规律”：
1.在任何细分市场的初始阶段，都会有一大群人冲进去试水，有巨头也有创业公司；大家拼命烧钱，尽快把市场烧热，也努力让自己在钱烧完之前具备自给自足能力。
2.在钱烧的差不多了、市场天花板也基本看到了的时候，头部公司会主导一轮合并，落后的公司也会想办法把自己卖掉，从而形成一些“细分市场巨头”。
3.在整合差不多之后，细分市场内只剩下寥寥几个巨头，自由竞争的时代结束了，就可以开始“收税”了。幸存的巨头不仅可以把过去烧的钱全赚回来，还会谋求更高的超额收益，并且期待超额收益持续到永远。
公允地说，上面这套“烧钱-整合-收税”的玩法，并非总是凑效。例如，在长视频行业，BAT三巨头各占一家公司，导致整合迟迟无法完成；在游戏行业，由于内容质量越来越重要，巨头依托资本和渠道一手遮天的局面一直没有实现。但是，在很多其他行业，尤其是与电商和O2O相关的领域，“烧钱-整合-收税”的玩法还是比较成功的，也得到了资本市场的高度认可。
当然，公司和投资人皆不会承认自己是冲着“收税”去的；他们会用“协同效应”“赋能”“改造传统行业”等口号，去代替真实的“收税”意图。真正的“收税”行为也千差万别，有些公司的吃相好看，有些吃相难看，有些则干脆是竭泽而渔——这些并不改变“收税”行为的本质。它真的给传统行业赋能了吗？这是一个很复杂的问题，答案经常是否定的。
现在主管部门的态度非常明确：任何以市场集中为手段、以垄断之后“收税”为目的的商业策略，都是不受欢迎的。结合前一段时间其他主管部门发布的政策文件和讲话，我们可以得出下列可靠的结论：
国家希望互联网行业改变过去几年的发展思路。国家不希望少数“巨头”无限制增长，甚至去控制传统行业。互联网行业已经非常富足而强大，现在国家希望它承担更多的经济和社会义务，而非仅聚焦于自身的利润增长。
这很可能意味着一个时代的结束。迄今为止，资本市场总是最欢迎“平台型”互联网公司——首先是横跨一切领域的全能平台，其次是细分市场平台；至于“内容型”和“产品型”公司则不太受欢迎，“技术型”公司更是不存在。看看主流互联网公司的市值和市盈率就知道了。
投资人反复强调，他们喜欢“平台型”公司，是因为它们稳定；而“内容型”“产品型”公司需要一天到晚盯着，业绩太不稳定——这只是冠冕堂皇的胡说八道。真实的原因是“平台型”公司被认为比较适合“收税”，仅此而已。
移动互联网的诞生和发展，大大增强了互联网行业的规模效应和可复制性。急功近利的投资人助推了市场集中的趋势。最近四五年，很多一级市场投资人在做决策的时候，只考虑“细分市场规模”一个变量，基本不考虑其他因素。说白了，大家就是在到处押宝，押谁能成为下一个“收税的巨头”。就算押错了也不要紧，大不了广撒网，多押几次嘛。
作为（前互联网分析师，我经常在想：这种滑稽可笑的“收税思维”，与几千年前的“占山为王”“此路是我开”，有何本质区别？在这种陈腐思维之下如何诞生伟大的公司？互联网行业应该以提升用户体验为己任、以增进社会效率为盈利来源。站在专业角度，我会对任何商业模式一视同仁；但是站在个人角度，我对任何“收税的”商业模式不抱任何好感。
一个时代结束了。对于大半个互联网行业以及大多数投资人来说，这个转折来得有点快，还需要咀嚼一段时间。肯定会有人认为这只是一阵风，很快就会过去的；如果他们真的这么想，那就大错特错了。
旧时代的结束将伴随着新时代的开始，这个新时代不一定会更坏，完全可以更好。我非常期待在“收税思维”消失之后，整个市场的重点回归产品、内容、技术和用户本身。互联网行业聚集了全国最优秀的人才，也从来不缺乏资本。只要人力和财力用到正确的方向上，这个行业还能创造更多奇迹。
我期望大家多花时间讨论什么是“好内容”，踏踏实实地用心做内容，不要一天到晚想着“依托我们的平台去推内容”。
