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而国外的Booking、Expedia等,还因为国外疫情尚未得到控制而处于危险的境地。
2017-2019年营收分别为1.58亿元、5.14亿元、16.83亿元;净利润分别为156万元、9952万元、4.51亿元。净利润从156万飞增至4.51亿元,两年翻了近300倍;毛利率高达65%,动态市盈率高达180倍……
依靠贩卖“成人玩具”,只有百余家线下门店的泡泡玛特,还能继续火爆多久?
01崛起
从日本零售模仿者
到国潮盲盒第一股
国潮盲盒泡泡玛特的开端,源自日本知名杂货零售商场“LOFT”的仿照。十年前,23岁的王宁到北京创业,最初就是按照LOFT模式,为泡泡玛特设计了雏形。
在日本,有着近33年历史的LoFt拥有超过110家实体店铺,曾有杂志将其评选为“让你会一见钟情的五个日本百货店”,集杂货、文具、美妆、旅行、创意于一身,就像一个万能宝库。
最初,泡泡玛特相当于零售店,化妆品、服装、生活用品、文具、玩具什么都卖。在泡泡玛特挂牌新三板时,给自己列的行业竞争对手都是徐家汇、友阿股份这一类线下零售店。不过,早期的泡泡玛特市场亏损,业务规模很小。
直到2015年,王宁发现,店里的一款日本潮玩盲盒销量非常好,于是就开始砍掉其他品类,专注于此类产品。
“盲盒”起源于明治末期的日本,当时日本百货公司在新年期间都会销售福袋,福袋中内容不会事先公开。到了1980年代的日本模型市场,出现了“扭蛋机”的线下机器。“扭蛋”与“福袋”大致相同,只是更集中在二次元、ACG等领域出现。
前瞻产业研究院数据显示,包括潮流玩具等在内的“二次元”核心用户已从2014年的4984万上升至2018年的一亿,预计到2022年,这一数字将达到一亿三千万。
随着主流消费人群的年轻化,国潮盲盒的受众群体正在增大。根据泡泡玛特的购买数据分析,盲盒的主要消费群体为18-35岁的年轻人,其中75%为女性。这群人追求时尚,追求品质,也是泛二次元和潮玩的主力消费人群。
由线下零售到国潮盲盒,泡泡玛特进行了赛道的转移,最直观的改变是,以前,泡泡玛特对标的是徐家汇,传统零售店的基本商业模式都差不多,赚的是一个中间商的差价。而转型后,王宁的目标是开发IP,对标迪士尼。从小本买卖的辛苦钱,到国际IP的野心,毛利率差的可不是一星半点。招股书显示,泡泡玛特2019年的毛利率高达65%。
王宁曾表示,“很多人认为泡泡玛特是开店的,做零售的,有些人现在会觉得我们是做玩具的,实际上我们的业务板块不只是大家看见的零售,还有艺术家的经纪、互动娱乐业务、衍生品的开发和授权,以及潮流玩具的展览。”
弗若斯特沙利文报告,全球潮流玩具的零售市场规模由2015年的87亿美元增长到了2019年的198亿美元,复合年增长率为22.8%,并预计会进一步增长至2024年的448亿美元,复合年增长率为17.7%。数据弗若斯特沙利文
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