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“社区团购最需要的，其实是整合型供应商，最好一家供应商覆盖很多个品类。但农贸的整合供应商很少，能做到的基本都有固定的买家，比如餐饮业客户。”一位从事供应链生意的商家告诉《商业数据派》，更多供应商做的是单品供应，比如鸡蛋、牛肉、海鲜，很多都是分类供应的。
上述商家介绍说，整合供应商的服务可以概括为“一对一”，即一家整合供应商服务固定的几家客户，强调的是信任和稳定；而单品供应商的服务则是“一对多”，即一个品类，供给不同的商家。
其中，在与社区团购的合作中，社区团购并不能给整合供应商提供“稳定感”，团长的采购是竞争性的，低价者得。因此在现有生态中，单品供应商是社区团购的主要合作方，但这种合作并不排他，一旦社区团购失去由价格带来的规模优势，其供应链的忠诚度实际很低。
此外，对于平台而言，管理“单品供应商”意味着要分地域、分品类的与不同的供应商打交道，难度显然大于整合型供应商。单品供应商的仓储、物流，乃至于上游货源、下游客户，都是围绕着单品搭建，要让其转变为平台更需要的供应商，需要平台给予更强的激励。
事实上，《商业数据派》在采访中了解到，受社区团购热门概念的激励，已经有公司、资本在参与“整合型供应商”的搭建，试图在生鲜品类上覆盖更多，并将业务触角伸向提供仓配服务。但对于更多现存的生鲜供应商，目前的激励还显得不够，对社区团购的未来仍在观望。
结语
生鲜的商品属性、行业现状，供应链乃至原产地所带来的的问题，都共同汇集到了平台端，这些共同决定了，社区团购平台要在生鲜品类上，同时实现跨地域的规模优势、价格优势、“优选”质量优势，这几乎是互相抵触的三个目标。短时间内，价格可以通过补贴来实现，但长期来看，质量和规模难以兼得。
从湖北黄冈的事件中可以看出，即便目前责任还没有完成厘定，但供应商的问题，终究会波及平台，随着交易总量的继续扩大，供应链的风险也会被逐渐放大。
外界普遍认为，新冠疫情是催生社区团购风口，是成就其需求爆发的一大动因，但在进口冷冻食品已成为国内新冠病毒重要传播渠道的当下，不能在追求规模和速度的同时更好的解决质量管理，那么疫情也是其风险。
在更远期的维度上，价格仍是关键。如果社区团购不能推动供应链的优化，那么其竞争力将仅体现在由补贴带来替掉“菜贩子”这一级上，平台化和电商化就不能为生鲜、农贸流通提供更高效的解决方案。
巨头之所以“围剿”生鲜，不仅是因为其数十万亿的市场规模，更因为那几乎是交易频次最高、最能切入下沉市场，且距离消费者生活场景最近的一块市场，但在上述供应链难题的综合影响下，社区团购能否成为更先进的流通方式，还有待检验。
就在刚刚，人民日报评论“社区团购”：掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。
懂懂
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