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据媒体报道，12月13日，中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋提出，中国今年年底成为世界上规模最大的汽车保有国，没什么悬念了。
虾米的歌单（精选集，以及精选集带来的分销模式，都是技术主导的产品。精选集要强运营头部用户，虾米的头部用户产生了精选集的大部分，虾米的精选集很在乎核心用户的看法，核心用户的看法会让虾米的改版回滚。
虾米的音乐发现逻辑和算法都是由核心用户主导的，早期对于制作侧和资深用户极其重视。所以UGC出圈这件事，虾米更精英路线，运营主导的氛围比较重。直到后来产品导向为主的网易云音乐，才让歌单这个产品具备了更大的普适性，从精英走向了大众。比如网易云音乐的歌单会在各个直播平台里面露出，形成了风格化。
虾米早期精选集是爬了last.fm，国外的歌单，网易云音乐开始的歌单是爬了虾米的数据。所以这会让音乐发烧友，在推荐引擎还OK时候，版权还OK时候，自然去了网易云音乐。虾米那批忠实的音乐爱好者，最终流失到了网易云音乐。
虾米的第一轮是深创投，第二轮就直接是盛大的战略投资，不利于后面资本进入。盛大之后阿里的战略投资要接，中间拖了较长一段时间，到资金链快断裂，最后被收购。
虾米起家时，版权公司还没大规模合并。网易云音乐起来时，版权环境开始恶劣，四大唱片变成了三大唱片。之前虾米歌曲依赖用户上传，但后来国家打击盗版力度在增强，避风港原则不适用了。虾米曲库缩小后，商业模式和用户规模不足以支撑，虾米唯一的出路就是不断的融资或者进一步被收购。
虾米一直对标Spotify。Spotify是在版权法规不成熟的瑞典成立的，那里是海盗湾的基地，版权非常自由。Spotify上市之前融了8-9轮钱，一直没能完成自己的商业正循环。
早年，中国人不愿为音乐付费，但愿意为铃声付费。早期做正版的9天音乐网，在移动早期做了纯粹的SP变现，是让用户付费而不是广告主付费，彩铃的费用是从运营商的短信或者话费逻辑走的。但到了移动互联网，也折损非常厉害。
整个PC到移动过程中，当时移动商业变现环境不丰富，移动支付等基础设施不健全，上游版权成本不断升高，虾米的资本优势不足。虾米耗在投资人之间，对于资本对于钱做的决策远远会比网易云更谨慎。
在后来移动都是烧钱买量的获客逻辑，虾米都没做过大范围的付费推广，在用户规模上没有优势。后来高晓松将天天动听改编成阿里星球，让粉丝为偶像买单，结果粉丝和音乐人两端失败。产品彻底改头换面，千万DAU级的播放器用户全部流失。原本播放器用户想要倒给虾米，但是虾米版权没舍得花钱，所以虾米也没接住。
变现这端。早年国外流行过DJ在线打碟，虾米也做了LOOP，非常音乐导向。酷狗酷我做了同类产品，后来很快导向了主播打赏，变成了直播，开了游戏的口子。
最大众的音乐需求无法降低版权成本，是二道贩子售卖，用户付费或广告反哺，或者增值，在新东西出来时候，音乐本身这个模式不赚钱。
腾讯更愿意花钱买版权是有完整的IP变现体系，再加上QQ会员的增值付费体系，所以前端要做IP和流量的把控。从后面变现环节，决定你在前面版权成本可以投入多大。
虾米被收购前是资本问题，收购完是集团定位，流量怎么商业化的问题。虾米流量应该如何赚钱，能赚多少钱？在阿里集团能占多少？
今天Spotify、Pandora和腾讯音乐(TME)，都已经上市。但除了TME，全行业无一家公司盈利。从1999年九天音乐网成立至今，21年，全行业仅TME盈利，这里依赖的还是大量酷狗酷我向游戏导流的盈利，以及QQ空间上闪亮的腾讯绿钻带来的利润。
数字音乐，真的是一个能健康发展的产业么？
