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无奈之下，TikTok起诉美国政府，双方又重新回到了“代运营”方案的谈判。
刘强东给出的回复也很果断，“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人。”于是，辛利军只好带着团队频繁去泰州考察、交流，这种频繁来回奔波持续了3年。
直到2017年7月，京东与泰州市的事儿有了结果，签署了合作，双方聚焦医药线上化商业模式的探索，京东因为这个合作逐渐成为业内最有影响力的在线药品零售商。
而京东在大健康行业的转折点也是在这个时间，因为刘强东对这个业务有更大的野心，他的价值观里，创业就应该做难而有价值的事情，这便是京东健康的雏形的背后故事。
京东集团副总裁、京东零售生活服务事业群总裁辛利军被任命为京东健康的CEO， 辛利军是把自己和团队定位成创业者心态的，因为只有创业者才会看重长期利益。
就如何做健康业务这个问题，刘强东一直坚定地认为，干就要干的彻底，如果京东要进入健康产业，就要从零售体系剥离出来，按照医疗健康行业的规律来发展。
想要从医药零售跨越到医疗健康服务，这是一个比登天还难的事情。因为医疗健康领域和零售的运营思路不一样，它是一个“非标准化”的领域，每家医院的系统、规则、对医生的管理都不一样。
提高医疗服务能力离不开拓展线下医疗机构和线下医生，辛利军带着团队开始逐步去开展这项工作，这个过程是非常艰难和痛苦的。
资本：业务自我造血能力如何
也许是这个行业的痛点太明显，亦或者这个行业的确是刚需，目前这个赛道里的几个玩家都在快速发展，有些虽然在亏损，但是成长速度依旧惊人。
也就是说，原本被大家认为需要长线投资的事情，很短的时间里，就实现了自我造血，不再需要各自背后的爸爸们输血了。
能赚钱的生意，都是好生意，尤其在动辄需要烧五六年钱的互联网行业，更是难能可贵。
京东健康是京东旗下最后一个分拆出来的独角兽，在此之前有京东物流和京东数科，最后分拆却最快上市，成绩斐然。
启动之初，京东健康获得了超10亿美元的A轮融资，投资方包括京东集团、CPE中国基金、霸菱亚洲和中金资本等机构，投后估值约70亿美元。今年8月，京东健康获得超过9亿美元B轮融资，其中高瓴资本投资超过8亿美元。
招股书显示，京东健康2017年至2019年总收入分别为55.53亿元、81.69亿元、108.42亿元,2020年上半年收入88亿元；2017至2019年，公司经调整的盈利分别为2.09亿元、2.48亿元和3.44亿元，2020年上半年这一数据为3.71亿元。
原本以为是需要长线投入的生意，结果变成了一个迅速盈利的奶牛业务，也就是说京东健康未来的市场扩张，自己是有能力在不烧钱的情况下进行的。
