但在去年3月份推出ModelY时，特斯拉宣布的是有4款，除了目前接受预订的这两款，还有后轮驱动标准续航版和后轮驱动长续航版，后轮驱动长续航版此前也曾接受预订。

　　3Q大战，对周鸿祎和奇虎360而言，是向死而生的惊险一跃，2011年3月30日，奇虎360登陆美国股市，一度成为中国互联网市值第三的公司，后来周鸿祎再次以挑战者的姿态向百度搜索发起进攻，不过奇迹未能再次重演，过分聚焦在竞争，耽于挑战，反倒让周鸿祎一度失去了对移动互联网的产品敏感。再后来，周鸿祎学雷军做过手机，也经历了公司退市，回归A股，回到安全业务。

　　周鸿祎对中国互联网的贡献至少有两点：1、他的故事向大众普及了“三级火箭”与“免费经济学”；2、他的故事给媒体揭示了互联网产业朝气和生机背后的运行规则——丛林法则，这里弱肉强食，胜利者不受审判，为了生存就要跑得快，不必循规蹈矩。

　　腾讯也好，奇虎360也好，均奉为圭臬。

　　3Q大战让腾讯意识到，扩张受限于管理的效率半径。经过数次反思和讨论，腾讯意识到自己的优势是流量和资本，于是有3Q之后声势浩大的“开放战略”和“投资战略”，开放也好，投资也好，在业务上，它是超越管理半径，流量变现最大化的方式，在战略上，则是“遏制对手”，所谓“驱虎吞狼”，猎豹移动、搜狗搜索都是腾讯遏制奇虎360的虎，2013年开始，腾讯的战略重心是，遏制阿里——京东、58同城、美团、唯品会等等，既服务于流量变现最大化，也服务于“驱虎吞狼”的战略布局。

　　2010年11月，3Q大战期间，科幻小说家刘慈欣出版了《三体》小说第三部，“死神永生”。这本三部曲科幻小说，几乎成了移动时代的互联网宝典。大佬和创业者在《三体》小说中，找到了“黑暗森林法则”——大家通过“黑暗森林法则”，强化了竞争和挑战的正当性。

　　大家更认为，中国互联网竞争的一场残酷和惨烈，就是小说里描述的“黑暗森林”。

　　中国互联网就是一座黑暗森林，每家公司都是带枪的猎人，像幽灵一样潜行于林间，轻轻拨开挡在路的树枝，竭力不让脚步发出一丁点声音，连呼吸都要小心翼翼。因为森林里到处都潜行跟他一样的猎人，如果发现了别的生命，能做的只有一件事：开枪消灭。

　　这片森林中，他人就是地狱，是永恒的威胁。

　　《三体》成为互联网公司们粉饰贪婪扩张的理论武器。2013年腾讯推出微信支付，腾讯有关人士也提出了，“我毁灭你，与你无关”的宣传策略，在他们看来，互联网黑暗森林里的竞争，就是“高纬文明碾压低维文明”，巨头公司的扩张不是“要不要”，是“能不能”。

　　统治中国互联网黑暗森林的，一是贪婪，对财富成功的追逐，二是极度的不安全感，只要他人存在就是威胁。王兴曾说，“大家的目的不是攻击或者是其他，而是保证安全和增长”。

　　2010年3Q大战前夕，《计算机世界》刊发了标题为《XX的腾讯》的封面报道。这篇报道，采访了王兴，那时候王兴还是创业者，团购Groupon模式搬到中国后，做了美团，却没想到，腾讯也在做团购，甚至跟美国Groupon做了合资公司，王兴质疑腾讯，有什么是腾讯不做的么？“XX的腾讯”，这个标题，是王兴接受采访时的原话，被提炼出来，最终由记者和编辑讨论选定的。

　　十年后美团发展成为2000亿美元的商业帝国，遗憾的是，王兴成长了，却似乎没有了昔日的理想主义，他的公司也似乎变成了十年前他所讨厌、质疑的腾讯一样“有什么是不做的公司”。

　　美团成为腾讯投资最成功的公司，腾讯系最重要的资产，也是学腾讯最像的——美团做了团购，美团做了点评，美团做了外卖，美团做了酒店，美团做了机票，做了电影，做了网约车，做了共享单车，做了社区团购，做了互联网金融…

　　鲜衣怒马的白衣少年，变成了生死予夺的互联网大佬。王兴对中国互联网理论的贡献至少有一条，他把“丛林法则”、“黑暗森林法则”总结成了“无限游戏”。

　　“丛林”也好，“黑暗森林”也罢，有环境因素，“无限游戏”不再强调环境，不再强调对手，只关注自我。