但这种爆发也不是老老实实排队攒资历攒来的。

　　弊端是大文娱的每况愈下，阿里不再有能力支付富养大文娱的高昂成本。

　　03“虾米们”的归宿

　　阿里音乐一度是风光的。

　　音乐版权大战初期，阿里音乐一度与三大唱片公司（环球、索尼、华纳合作，坐拥刘德华、张学友、周华健、张震岳、李宗盛、梁静茹、任贤齐、刘若英、五月天等歌曲版权。

　　直到2018年，优酷仍然斥资十亿元，去争夺俄罗斯世界杯的互联网转播权。这使得国内几乎所有关于这届世界杯的视频、剪辑等作品，都不可避免地带有优酷的LOGO。

　　樊路远接替杨伟东成为优酷新任掌门人后，带来了阿里的立场。优酷除招牌综艺《这！就是街舞》外，摒弃了大量高成本自制内容。

　　按“投资快乐”时代的粗暴方式烧钱，阿里烧不动了。当C2C电商进一步流向拼多多，阿里似乎丧失了持续快乐的能力。

　　在电商赛道，阿里难以阻止一些低单价、低毛利的白牌商品遭拼多多蚕食，只能在品牌红线一带设置多道防火墙。

　　这些防火墙的名字是聚划算、淘宝特价版，未来可能是别的什么名字。无论名称如何更迭，背后仍然是阿里固守高毛利品牌护城河的意志。

　　C端消费互联网化改造的红利已经不多了，在此前，巨头普遍争夺毛利率更高的赛道，留下的是苦活累活。盘踞在菜市场、超市的生鲜市场是最后的增量。

　　盒马鲜生从未遭遇如此多的凶恶对手，除了早期入场的兴盛优选、十荟团外，美团、滴滴、拼多多均选择在这一时间点入场。

　　结果是，大文娱从避险资产蜕变回流量入口。在今年声势浩荡的本地生活决战中，阿里系产品对饿了么的全面引流再次印证这一点。

　　早在七年之前，虾米音乐创始人王皓就看清了投奔巨头的必要。巨头游戏的时代，跟大的平台在一起将更加安全。

　　问题是，巨头提供的安全是资本上的，对业务反馈的诉求反而更高。一个巨头夹缝中的孱弱平台，终究难以担负流量入口的重任。

　　虾米不是死亡，而是在阿里的轮回中，回到它该到的地方去。