“2018年初我们第一次接触泡泡玛特团队，当时泡泡玛特的切入点是潮流玩具，跟传统的二次元衍生品有区隔。

　　这也使海尔也成为2010年以来，我国并购海外企业及股权耗资最高的家电公司。

　　03.

　　海外并购大战的时与机

　　为什么我国家电行业从2010年前后开始掀起游猎海外企业的风潮？并在2015年、2016年推至疯狂的并购追逐战？

　　实际上，这与我国家电行业的成熟与崛起息息相关。

　　2010年，恰逢我国“十一五”规划收官之年，我国家电行业正处于变革发展的关键时期，从黑电到白电再到厨卫、小家电市场，几乎都处于寒冬之后的复苏状态，市场规模迅速增长。

　　据市场研究机构中怡康数据报告，2010年我国家电市场规模为10758亿人民币，首次突破万亿市场大关，且市场增速高达20.7%，一改过去十年来我国家电市场发展低迷的境况。

　　随着国家经济政策的刺激，人们的消费需求进一步提升，我国家电市场发展在逐渐好转的同时，也对自身品牌的强化、技术实力的提升，以及走向全球化市场带来更大的挑战。

　　还有一个问题是，那时国外消费者对中国家电品牌的认可度并不高，这在一定程度上也阻碍了我国家电企业依靠本土品牌走向全球化的道路。

　　在迫切的发展需求下，通过并购海外企业来补全自身品牌、技术、业务和市场的拼图，也成为了我国不少家电企业的发展策略。

　　例如，美的对Miraco、开利和Clivet公司及股权的收购，其目的也是为了进一步开拓埃及、拉美和欧洲国家和地区的市场。

　　再如海信、海尔分别对夏普、东芝和斐雪派克的收购，则更多地是为了获得相关专利和技术，并通过外资品牌推动自身的全球化进程。

　　而创维对德国美兹的收购，也是为了推进自身全球化的同时，切入更高端的电视市场。

　　源自不同的目的和野心，催生了我国家电行业海外并购大时代爆发，甚至也造就了不少“蛇吞象”的收购案例。

　　但这一时代的爆发不仅仅是因为我国家电企业的高速发展需求，还有海外市场环境造就的机会。