我觉得数据湖就是一个架构体系，通过它我们可以快速地存储、处理、分析海量的数据，同时可以使用多种多样的手段进行分析，所有的操作都是在安全合规的场景下进行；以数据为导向，实现任意来源、任意速度、任意规模、任意类型数据的全量获取、全量存储和全生命周期管理；还可以通过接口和外面的计算资源交互集成，满足各类企业级应用需求。

　　供应链直接关系着平台是否能够拿到低价优质商品，并高效、无损地送至消费者手里，这个中间还需存留一定的利润空间。由此，供应链决定了资金成本、人力成本和时间成本，决定了企业的生死。

　　但社区团购主打生鲜产品，这决定了供应链的难度。生鲜保鲜期非常短，供应链又极为分散。生鲜供应链的标准化以及区域内整合能力更为重要。十荟团仓库，图源其官网

　　部分社区团购玩家死亡的原因，直指供应链能力。

　　松鼠拼拼成立之时就十分重视自营仓储，但资金大量投入后，没有保证销售利润撑住，反而运营成本过高。供应链短板让松鼠拼拼遭受了许多质疑。

　　其实，不少玩家后期都开始强调供应链的构建。你我您曾多次强调自己做的是重供应链生意，通过标准化和模块化实现大规模和集约化的扩张，但最终将其合并的十荟团，背后更有着阿里强大的供应链支撑。

　　早在2019年，阿里旗下批发平台业务阿里1688就已与十荟团达成合作。阿里1688源头工厂的商品，上到了十荟团的货架上。

　　在物流端，2019年年初，十荟团曾将权力下放给地方城市，建立“核心城市仓”，向周边两百到四百公里半径之内的卫星城进行辐射，根据需求建仓，节省物流成本。

　　十荟团CEO王鹏曾在接受媒体采访时提到，在价格战中，供应链能力意味着补贴的效率，“如果他想做到跟我一样，那就意味着要比我流更多的血，他比我去融更多的钱，资金链一旦断掉，那就立刻倒了。”

　　另一个重要玩家兴盛优选也在早期建立供应链能力。兴盛优选总裁周颖洁曾总结，兴盛优选做对了两件事。其一便是做自建物流体系，压缩生鲜物流体系的成本。据《深网》报道，兴盛优选23000名员工中，物流配送就超过21000人。

　　不过，如果说十荟团靠供应链能力崛起，那么兴盛优选更突出的优势则在门店上。

　　兴盛优选的母公司芙蓉兴盛是长沙覆盖率最高的便利店品牌之一，从线下门店起家的兴盛优选，懂得如何拉拢更多店主加入其版图中。

　　兴盛优选总裁周颖洁所总结的，兴盛优选做对的另一件事便是，他们在尝试了门店自配送、前置仓、配送站三种模式后，仍然止不住亏损，但最后提出了“预售+自提”模式。

　　2016年，兴盛优选曾遭遇亏损、团队解散等压力。但也是在这一年，兴盛优选提出了“预售+自提”模式。由于“预售+自提”使更多消费者到店提货，使门店生意大幅提升。

　　随着这一模式被复制到许多门店，最终取得了单量的攀升。之后赢得了资本的认可，真格基金曾在2018年10月跟投了兴盛优选的A轮融资。兴盛优选总部，图源其官网

　　当兴盛优选、十荟团还在逐渐扩张之时，部分玩家依靠收缩战线存活。