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固定软件依赖性,依赖所要拉取的源。
并且金立放弃了千元机市场,转向2000-3500元市场。
这些决定,让金立彻底掉队。
金立开始面向高端机市场的那一刻,就感受到了豪强们的恐怖。
论线下,OV一对兄弟继承老东家步步高的真传营销本领,善用韩流明星代言及拍广告,利用形象海战术,在三四五线城市疯狂吃换机潮的甜头。
金立别说抢地盘,能留下几个地区就不错了。
论线上,小米主打高性价比,定位精准,获得一批年轻人的喜爱,随后铺量求生存。
2011年,小米开发网络预订,仅半天,线上预订便达到30万台,年轻人怎么会拒绝肯堆料的小米?
大家没钱,但不是傻。
论技术和战略,那华为更是有话说。
华为从为世界各地通信运营商提供终端设备做起,不断研发处理器和芯片,一步一个脚印,凭实力做到了民族品牌的top,这谁遭得住?
金立自己都不知道路该怎么走。
定位模糊,子品牌IUNI连续换了三任CEO,目标人群从年轻人,到女性,到白领,最终还是反响不佳。
线下做不过OV,线上做不过小米,产品设计更是走错了路。
14年华为打造了mate7,大火,而金立在13年就做了一款全金属的手机,和另一款指纹识别的机器,明明两者相结合就将诞生了金立自己的mate7,但就是错过了。
市场不买账,年轻人不喜欢,定位模糊,也没转型线上转型,销量自然跌入低谷。
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