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作为全球最大的云计算服务提供商，亚马逊云计算部门也已推出了多项存储服务，他们是这一领域的重要参与者。
实际上，从上海、北京等地已经开业的盒马mini来看，商品结构、服务等与传统商超并无明显区别。盒马试图利用盒马mini更接近消费者，但并没有差异化优势。盒马寄予厚望的小业态覆盖的仍是一二线城市的受众，对于选址的要求仍然很高，只是相对于盒马鲜生的大店要求有所降低而已。当前社区团购的目标则更加下沉，社区团购更大的市场在于低线城市甚至是乡镇，是那些对于价格更加敏感的人群。
激进的巨头与被动的盒马
艾媒咨询的数据显示，2020年国内社区电商的规模预计达到720亿元，2022年有望达到千亿级别。
全民居家防疫，社区团购为居民提供了购物途径。疫情期间，盒马鲜生的线上订单上涨220%，盒马鲜生通过线下门店配有的微信“盒粉群”组织用户拼单，由盒马鲜生的工作人员统一配送。这本质上就是社区团购的形式，但似乎并没有引起盒马鲜生对于社区团购的想法，之后盒马在这方面并没有大的动作。
互联网巨头们的表现要积极得多。3月，拼多多推出微信小程序“快团团”，商家可以通过“快团团”上线商品，向消费者发起团购，达到人数条件后，由商家无接触配送至社区门口。8月，拼多多的多多买菜上线，并投入10亿补贴争夺团长资源。
4月，滴滴派人到成都调研；5月，橙心优选正式成立；6月，滴滴上线橙心优选。在上线之前，橙心优选已经在四川招募200多位商务拓展人员和超过2000名地推人员。滴滴CEO程维说，滴滴对橙心优选的投入不设上限。
7月，美团宣布成立优选事业部。据报道，美团几乎所有的资源都在向优选倾斜。美团第三季度业绩报告显示，三季度美团新业务已烧掉20亿元。
有关数据显示，10月底，橙心优选的业务遍布14个省市，多多买菜开城数量达到近120个，11月底，美团优选覆盖城市超过200个，最多的时候一天同时在36个城市开店。
比起这些主动加码、极尽所有资源投入的互联网巨头们，盒马更像是被阿里的需求推着向前走。9月，阿里宣布成立盒马优选事业部，盒马优选事业部由盒马总裁侯毅直接负责，向阿里B2B事业群业务总裁戴珊汇报。这意味着盒马正式进军社区团购。10月，有消息称，盒马已获得阿里巴巴40亿美元支持做社区团购，盒马优选开仓、启动团长招募。
12月，盒马优选改为“盒马集市”，手机淘宝和支付宝上线“淘宝买菜”入口，淘宝买菜的运营方是盒马集市，盒马集市针对团长开启了“超级团长挑战赛”。这意味着，盒马在社区团购上才刚有实质性的进展，但布局城市仅有武汉、长沙、株洲等部分地区，覆盖范围极为有限。这个节奏和速度不该是疫情期间就参与社区团购模式、3年开到150家大店的盒马所拥有的。
盒马此前在一线城市依靠其供应链体系和模式成为生鲜零售的标杆，但福州关店现象的出现，暴露了盒马的供应链中实际存在的问题，门店距离供应链节点过远。在实际发展中，跨区域的采购损耗高、成本高，盒马的供应链能力有限，还需要依靠当地的供货商，在未来的竞争中，盒马同样需要外部供应链。
此外，在用户数量上，拼多多的年活跃买家超7亿，美团的年交易用户4.8亿，相比较来看，盒马由于过去专注于一二线城市的发展，在更低线的下沉市场品牌力有限，不具有引流能力，也没有深耕经验，此前对于下沉市场的探索也并不成功。对比美团的地推能力、拼多多的下沉优势，盒马的竞争力有限。
阿里多边加码，或将被腾讯掣肘
不只盒马鲜生，饿了么、菜鸟驿站、零售通都被纳入社区团购的版图，阿里意在多条线并行。
4月，菜鸟驿站与高鑫合作，推出驿发购的业务，以“大店+自提”方式，依托于小程序运营，定位最近的菜鸟驿站用户自提，商品由大润发、欧尚等连锁商超提供。与高鑫合作，大润发、欧尚供应链完善，覆盖范围广，菜鸟驿站网点丰富，具有下沉优势。
