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于是之后爱彼迎在IPO前的频繁路演中便多次上调股价,最终定下每股68美元的发行价。并在上市首日盘中市值一度突破千亿美元,相较8个月前估值翻了5倍多。
近期活跃的美股市场催动投资者们,将爱彼迎的市值推至一个新高度。
但金融分析服务提供商RapidRatings首席执行官詹姆斯·盖勒特(JamesGellert)提醒道,市场情绪可能会迅速转变。目前爱彼迎长期表现还充满了不确定性。
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爱彼迎的困境不仅因为疫情
爱彼迎认为,“疫情以及为缓解疫情大流行所采取的行动对公司的业务、运营结果和财务状况造成了重大负面影响,并且这种影响将继续。”
但在没有疫情影响的情况下,爱彼迎也面临着连年亏损的困境:2017年净亏损7000万美元,2018略有好转,亏损下降至1686万美元,但2019年净亏损数字又大幅增加到6.7亿美元。
本身爱彼迎的优势在于不拥有房屋,只是作为房东与租客之间交换信息的平台,并从中获得手续费。去除了传统酒店业最重的租赁地产、装修、管理及服务人员的雇佣成本,以便实现轻资产运营。图源爱彼迎微信公众号
但公司为了与更多房东建立合作关系和吸引消费,爱彼迎近三年在运营支持、产品开发和销售成本三部分的支出,超出了主营业务成本的2.5-3倍。爱彼迎在2019年的总成本高达53亿美元,当时董事会成员已经对高管提出要求:“你们的费用超过了收入增长,必须控制。”
爱彼迎之所以花极大成本进行营销,主要因为其在住客增长上遇到了瓶颈。2010年、2011年爱彼迎的住客增长率为329%、417%的峰值,之后几年便一路下滑,2019年为22%。
由于大举增加销售和营销支出,2019年爱彼迎的住客增量比前一年多了10万,但通过营销促进增长,必然会加大盈利的压力。
摩根斯坦利去年的一份调查结果显示,爱彼迎在美国的使用量正在下降。去年市场调研公司eMarketer也预测,到2023年,爱彼迎的市场份额将下滑至69.5%。
而疫情的出现加快了下滑速度。5月时,切斯基说出:“我们花了12年建立爱彼迎的业务,但在4到6周的时间里几乎失去了所有业务。”这让外界一度认为爱彼迎将要破产。
后来切斯基解释,他表达的是旅游的形式将会完全改变,“我们所认知的旅行概念结束了,这并不意味着旅游业已经结束,没有人知道未来的旅行会是什么样。”
切斯基发现,疫情流行让大量人员采取了居家办公,为本地游创造了市场,爱彼迎的业务重心也从游客云集的大城市,转移到了当地住宿。
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