随着AWS超高运营利润，或者这将是亚马逊市值突破2万亿美元的关键所在。

　　虽然如涵过去两年也在不断的去张大奕化，并且一直在拓展新的网红、并深入到整个供应链的上下游，开始打造自营品牌试图让收入更加多元化——但是这些动作并没有带来太多改善，一切也像当初王思聪预言的那样发展下去。

　　观察如涵近几年的财务状态，“成也张大奕，败也张大奕”或许是最好的总结。17、18、19连续三个财年张大奕对如涵的收入占比都超过了50%，且不说过分依赖单个网红的收入本就是不健康的情况，就是这两年张大奕也早就退出了一线网红的行列。

　　如今，张大奕依然像以往一样每天在微博高强度地更新着自己的商品照片，如涵的变化似乎并没有对她造成太多影响。但是谁都明白，接下来的新时代已经不再属于张大奕了。

　　从淘宝店模特到上市公司CMO，再到如今慢慢走入慢行道，张大奕走过了一次属于网红的轮回。而这一轮回也时刻在警示着后来者，天花板很容易就碰到——即便是现在站在风口上的辛有志、薇娅、李佳琦。

　　网红们的天花板不同，但道理一样

　　上周，辛有志的“燕窝事件”水落石出，官方的道歉、召回，退一赔三是公开对外的回应。单件产品销售额超过1500万、总计6100多万的赔偿金额，也让外界感叹其渠道销售的强大能力。无论双十一预售首日拿下53.3亿元销售额的薇娅，还是半年还了4个亿、独自上演“真还传”的罗永浩，这些惊人的数字一次又一次的告诉外界，头部带货主播真的很赚钱。

　　但这些头部网红主播们显然并不甘心只成为一个销售渠道。虽然如今李佳琦、薇娅们在销售额上早已超越了当年的张大奕，但从商业模式上来看，他们仍走在如涵的老路上，其中辛有志在这方面表现得尤为明显。

　　擅长表演的辛有志每次接受采访或者对外发声时，除了总在强调自己是“农民的孩子”之外，供应链可能是他提及做多的一个词。他一直强调只有深入供应链，才能保证产品的质量以及拿到足够低的价格。这话没错，作为一个商品的销售渠道，凭借着自己的销售能力深入到上游供应链，确实会有助于自己的团队在选品以及价格层面拥有更大话语权。

　　今年4月份短暂退网间隙，辛巴就对外表示将暂退幕后，将工作重心转向企业管理和强化供应链。今年9月，其名下的“辛选投资”又以4.32亿元的价格，拿到了上市公司起步股份10%的股份。

　　辛有志对于自己的定位从来就不是一个简单的带货网红主播，而是一位快消品行业的企业家。此前在接受采访时他就曾谈及未来上市的想法，并表示希望与快手成为兄弟公司，而不是现在这种简单的平台与主播之间的合作关系。考虑到现阶段快手500亿美元的估值，辛有志的梦想不可谓不宏大。

　　当然，仅靠辛有志一个人带货显然是不够的，凭借着快手强大的私域流量，辛有志和他的“辛选团队”也很好地扮演了一个MCN机构的角色。其先后孵化出了时大漂亮、鹿、赵梦澈、徐婕等多名网红，分别负责服装、彩妆、零食等不同产品线。

　　辛有志之外，薇娅同样也在这样布局。如今的淘宝一姐薇娅的背后，是一家名为谦寻的MCN机构。从2017年到2020年，谦寻旗下的网红从4人增长至300多人；其专门在杭州阿里中心包下一整栋楼进行网红主播的孵化，而这家公司的老板正是薇娅的老公董海锋。

　　从某种角度来看，薇娅的谦寻、辛有志的“辛选投资”、老罗的“交个朋友”做的都是同一件事。不同的地方，是辛选做得更深，除了孵化网红之外其还深入到供应链领域，让自己拥有更多话语权和定价权。但同时，这些事当初张大奕和如涵都已经做过。所以，当初王思聪对于如涵的三个质疑放到今天，对于薇娅、李佳琦、辛有志、老罗们同样适用。

　　一个最主要的问题就是，它们能否孵化出一个又一个的辛巴或者薇娅？

　　所以，商业模式、个人光环过强、网红渠道宿命等等，都是头部网红们势必碰到的天花板。从目前来看，薇娅、李佳琦和老罗还没有培育出拥有足够粉丝基础的网红主播。而依附于私域流量为主的快手后，辛巴确实打造出了不少拥有百万甚至千万粉丝级别的网红主播。但通过私域流量快速倒流的做法，在让这些新主播（徒弟们快速成长的同时，也会让他们与自己深度绑定，这些主播本身的价值仍会有较大局限。