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对于马斯克来讲，实现这一目标的唯一途径就是反复试验，不断接近正确设计，这正是SpaceX公司“猛禽”发动机所要做的，马斯克说：“我们现在使用的是23号猛禽发动机，或者是24号猛禽发动机，它更轻，成本更低，几乎在每个方面都比1号猛禽发动机更优秀，1号猛禽发动机基本上启动就爆炸了，最初猛禽发动机的事故爆炸率达到14-16%。
一系列上海明星互联网品牌的“消失”，引发了大家对于上海是否适合互联网的大讨论。而事实上，从1.0到2.0时代，上海的互联网以它惯有节奏在衍变，外部世界却发生了惊天动地的变化。
任何商业模式、技术的创新，都会被成千上万创业者快速复制，并在资金的加持下，野蛮生长。前期“有钱有点子”的优势，被快速抹平，虽然上海互联网也在从“人无我有”向“人有我优”进化，但是，消费者对于价格的敏感度却要远远高于质量。
于是，面对“烧钱、不断烧钱；流量、只要流量”的“狼性打法”，上海互联网公司们则总被吐槽过于“绅士”、过于“慢工出细活”。从结果来看，上海在互联网上半场收获并不丰厚。
然而，“绅士不死”，几代人积累的商业文明，正如陈酿一般，在新经济时代、互联网下半场，散发出香醇的味道。
迈入新经济
最近几年，互联网领域粗暴用钱换用户的方式，“烧”不动了。
单车领域的OFO曾坐拥半壁江山，如今拖欠用户押金迟迟不还；造假的瑞幸，成为“烧不出用户、补不来收益”的典型。爱屋吉屋用佣金全免等政策挑战传统中介，号称飞机打步枪，一口气拿下上海28%市场份额，但如今几乎了无音信。而它的“后继者”蛋壳公寓，用青年人的青春来野蛮生长，暴雷之后逼得社会买单。
“烧钱滑铁卢”，和公司商业模式壁垒低、护城河弱有重要关系，而另一方面，也是因为，互联网已经不同与从前了。
从领域来看，衣食住行等C端相关领域，容易摘到的果子都差不多了。C端流量江湖，野蛮生长难度加大。2018年毕马威的报告即已指出，线上流量的价格已经超过了线下，一个电商网站的新获客成本甚至超过200元，而用户粘性却难以保证。
用户并非没有忠诚度，只是C端群体也在改变。90后、00后逐渐成为互联网的新生力量，热爱主义、新国潮等新消费理念开始盛行。2019年共享单车提价后，用户的使用热情并没有减少，锻炼身体、欣赏风光成为消费者的答案。
2009年，B站在上海成立，内容以二次元动漫为主，也不像优酷、爱奇艺等背靠巨头、资金雄厚。当时，不少人预测B站很快会被清洗出局。随后几年，B站确实也压力重重。但，它并没有死亡，反而是一步步壮大，并从一个二次元的小众网站成长为一个月活用户过亿的年轻人社区。
2020年B站跨年晚会，获得了接近7000万的点击和236万弹幕，无论是热度还是关注度，一度超越了各大卫视的跨年晚会，似乎预示着，时代的主流话语权已经交棒给了Z世代的年轻人。2019年在淘宝平台上，汉服市场规模已经超过20亿元，并且保持着每年150%左右的增速在发展。
个性化、兴趣化的需求，降低着补贴效用、提高了流量获取难度。
然而，什么样的生产端，才能匹配如此快速变化、且个性化的C端需求呢？这个问题并不好回答。但是，在担任“世界工厂”的几十年里，我国许多产业都出现了需求错配。比如我国服装品牌的仓库里，最少积压着近2万亿元的库存，而且每年仍以5%的速度上涨，这显然不是新时代消费终端所乐见的。
消费者日益增长的个性化、互联网化需求，和产业公司落后的生产方式之间的矛盾，成为当前互联网的主要矛盾。加之，消费互联网格局的固化、新流量获取的困难等因素，令不少公司把目光瞄向了另一个领域：产业互联网。毕竟，互联网发展不能以改变生活为唯一诉求，而是要改变整个社会的生产和运行模式。
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