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实际上，小米这一年的成绩还不错。上半年手机卖了6400万部，销售成绩增速很快；近期发布的Note9，也在今天宣布发售13天销量突破百万的成绩。然而，资本市场仍没有在市值上给予足够的认可，理由也很简单，利润率低的不像科技互联网公司。
根据市场调研机构CounterpointResearch的数据显示：去年苹果拿走全球手机市场66%的利润，三星和华为都在10%以上，小米和其他企业则都不足苹果零头。
手机销量好但不怎么赚钱，着实让雷军很郁闷。在走高端机路线之外，小米也在尝试其他路线增加利润率。
众所周知，小米三大主营业务分别为智能手机、loT与互联网服务。其中，小米硬件承诺利润率不超过5%，IOT营收的还没发展到时机，而互联网服务仅用不到10%的营收，撬动了其超30%的毛利，“铁人三项”中最瘸腿的互联网业务成为小米的净利润主力。
根据小米2019年Q2-2020年Q1的三大业务的毛利润占比也可以看出，小米的互联网服务的毛利润占比始终是第一位，而且还在逐步拉大与其他业务的比重，互联网业务成为了小米的压舱石。
但在2020年Q3，小米手机业务的毛利润贡献率达39%，反超其互联网服务。这对于小米而言，通过手机与“用户交个朋友”的目的达到了，但是在变现获利比重上却出现了下降，表明了目前小米在互联网业务盈利模式后劲不足。
拆分一下小米原有的互联网业务可以发现，小米的互联网业务主要来源于游戏、广告和金融。可以发现，这三条业务线是建立在小米手机内，成为了小米手机生态的一环，但也正是由于“寄生”在小米手机的封闭式生态中，导致了其互联网业务并不能完全触及到外部生态的用户，所以互联网业务对于小米而言，虽然比重大，但发展受限，无法与腾讯、阿里这样的巨头相比。
为此，小米内，一场真正意义的互联网的改革悄然开始。
互联网业务大刀阔斧改革
小米的互联网业务是在2018年，迎来了真正的转折。
“我想出了‘铁人三项’的模式，并且找到了一个‘捷径’：当时硬件做的最好的是摩托罗拉，软件做的最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，假如把这三家公司的精英全部凑在一起。是不是就能够做成‘铁人三项’呢？”
而其中的“互联网”和“软件”，成为了小米重点改造的对象。
同年的9月13日，雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。王川成为了小米的集团参谋长，负责各个业务部门的战略执行。另外，原有的MIUI部、小米互娱、生态链部和电视部进行重组，成立10个新的部门，包含有4个互联网部门、4个硬件部门，并在2019年又相继成立互联网第5部门和互联网商业化部门，分别负责海外的互联网业务和广告业务变现，其中小米互联网创新业务由互联网第四部门的白鹏负责。至此，小米的互联网业务部门多达6个。
这6个互联网部门也成为了小米现在的互联网生态核心，小米手机内，诸多大家熟知的小米应用也都来自于它们，比如小米钱包、小爱通信等。
除了以上6个部门外，小米也有一些比较特殊的部门或团队，正在进行互联网业务上的创新。比如美卓软件设计(北京)有限公司，而这家公司从今年开始，逐渐成为了小米软件的高产大户。
