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固定软件依赖性，依赖所要拉取的源。
并且金立放弃了千元机市场，转向2000-3500元市场。
这些决定，让金立彻底掉队。
金立开始面向高端机市场的那一刻，就感受到了豪强们的恐怖。
论线下，OV一对兄弟继承老东家步步高的真传营销本领，善用韩流明星代言及拍广告，利用形象海战术，在三四五线城市疯狂吃换机潮的甜头。
金立别说抢地盘，能留下几个地区就不错了。
论线上，小米主打高性价比，定位精准，获得一批年轻人的喜爱，随后铺量求生存。
2011年，小米开发网络预订，仅半天，线上预订便达到30万台，年轻人怎么会拒绝肯堆料的小米？
大家没钱，但不是傻。
论技术和战略，那华为更是有话说。
华为从为世界各地通信运营商提供终端设备做起，不断研发处理器和芯片，一步一个脚印，凭实力做到了民族品牌的top，这谁遭得住？
金立自己都不知道路该怎么走。
定位模糊，子品牌IUNI连续换了三任CEO,目标人群从年轻人，到女性，到白领，最终还是反响不佳。
线下做不过OV,线上做不过小米，产品设计更是走错了路。
14年华为打造了mate7，大火，而金立在13年就做了一款全金属的手机，和另一款指纹识别的机器，明明两者相结合就将诞生了金立自己的mate7，但就是错过了。
市场不买账，年轻人不喜欢，定位模糊，也没转型线上转型，销量自然跌入低谷。
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