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值得一提的是，按照国际自动机工程师学会（简称SAE）提出的，自动驾驶技术分级标准。
为什么在那个时期下，有那么多的海外家电企业可以“卖身”？尤其是日本不少知名家电品牌也陷入“卖身场”中。
在资深产业经济观察家梁振鹏看来，家电作为一个面向个体消费者的B2C行业，对美国、日本和欧洲等发达国家的家电企业而言，无法显示出自己的技术优势，这些国家更愿意将重心放在B2B领域，面向企业用户显示自身扎实的技术积累。
另一方面，家电行业的门槛较低，也造成许多发展中国家相继投身到这个市场中，例如中国。同时，发展中国家不管是在运营、人工、土地和制造成本等方面都有着明显的性价比优势，这与发达国家的运营、生产及人力高成本形成明显对比。
“加之欧美及日本等家电大企业的决策链条较长，运营效率较低，他们对家电市场这种瞬息万变的产品变化趋势和技术潮流相对不够敏感。”梁振鹏说，在这一系列原因影响下，欧美日家电巨头的业务也产生了不同程度的亏损，最终逐渐选择退出家电市场，将家电业务全部变卖。
而中国，就是这波变卖行情下最热情的买家。
04.
家电市场并购黄金时代退潮
这场轰轰烈烈家电并购大战无疑造就了一批自主家电企业巨头，在推动我国家电行业复苏崛起的同时，也加速了我国家电企业走向国际化的进程。
其中，美的从2013年市值为700多亿人民币的公司，成长为如今市值超6600亿人民币的中国家电第一巨头；海尔智家的市值也从2010年的近300亿人民币，增长到了如今的1711亿人民币。▲美的历史市值变化
但当我们将视线从疯狂大并购的时代拉回当下，为何从2019年起我国的海外并购潮逐渐熄火？
原因并不难找。
基于全球大环境看，近两年国际单边主义和逆全球化趋势的发展，在一定程度上影响了我国家电企业进一步扩大海外市场规模，也提高了海外并购的门槛和难度。
但相比之下，国内市场内需的循环和发展给家电行业带来的影响更甚。
一方面，早年家电下乡政策、房地产行业高速增长、城镇化发展及经济刺激所拉动的家电行业爆发，已逐渐走到爆发尾声。
在这一阶段中，我国家电品牌的全球化进程已形成较为完整的布局，加之地产市场增长萎靡，居民从“买房”逐渐转变为“租房”的趋势明显，我国家电行业也早已经进入存量市场的发展阶段，内需不足，市场增速慢慢放缓。
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