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它还将支持扩大小型平台、中小型企业和初创企业的规模，为它们提供在整个单一市场接触客户的便利，同时降低合规成本。
创业故事被人津津乐道并多加演绎，无论是由滞纳金获得灵感的“发家史”，还是被神话的大数据内容决策，Netflix步步走上神坛。
但事实上，创办网飞的想法与那笔滞纳金毫不相干，《纸牌屋》也并非诞生于大数据，除了博人眼球的夸张故事，真正值得关注的是其真正经历的辛酸痛苦、独特的管理文化、备受争议的商业模式、第二增长曲线的打造方法论以及它如何突破传统媒体的封锁并在接下来的流媒体大战中如何保持优势。
相隔万余公里，“深响”与Netflix联合创始人、首任CEO马克·伦道夫，进行了一场远程对话。虽然约定了对话内容范围，不对Netflix现在的发展做过多的评论，但从他坦诚且清晰的思路中，我们仍能窥见Netflix从0到1、从1到无限过程中的诸多发源点。Netflix联合创始人、首任CEO马克·伦道夫
从0开始：别相信顿悟
关于Netflix的创业故事，有个流传甚广的版本是，里德（Netflix现任CEO租了一部电影《阿波罗13号》，因为逾期不得不支付40美元的滞纳金，萌生了创办Netflix的想法。
但创业远没有这么简单。人们总是将成功的故事包装得充满戏剧性，而真实的情况是——“创业并不是这样灵光乍现。每一个好主意的背后都有上千个馊主意。我想戳穿那些依附于叙事的创业神话。”伦道夫说。
时间拨回到互联网方兴未艾的20世纪90年代。据伦道夫回忆，当时只要是带着“。com”的公司都可以轻松融资几百万美金。投资人和创业者纷纷涌入这一领域，互联网即未来是他们的共识。
那时候里德经营着一家专门生产软件开发工具的公司PureAtria，在收购了伦道夫的初创公司IntegrityQA之后，伦道夫和里德时常轮流开车一起上班。在上班路上他们讨论新的创业想法——大多数时候，伦道夫提出想法，里德否决。
有着15年市场营销经验的伦道夫想把过去的营销经验与互联网这一新兴媒介结合，于是他提出了定制棒球棒、定制狗粮、定制冲浪板、定制洗发水等等天马行空等想法。
伦道夫告诉“深响”：“这些产品看似毫不相关，但它们有两个共通点。第一，它们都在网上售卖；第二，个性化定制产品都是需要用户来订阅的。”——看上去，从创业之初，Netflix就埋下了“网上”“订阅”的基因。
“顿悟是极其罕见的。出现在创业故事中的所谓顿悟往往是被过分简化的，甚至完全就是伪造的。我们之所以爱听这些故事，是因为它们契合了有关灵感和天才的浪漫想象。我们想让我们这个时代的牛顿们在苹果掉下来的时候坐在苹果树下；我们想要这个时代的阿基米德们坐在浴缸里。”
在否定掉狗粮、棒球拍、冲浪板、牙膏等将近100个主意之后，他们想到了录像带。在初步验证思路的基础上，开始了更大范围的调研与打磨。
从0到1： 请快速
有效低成本地测试你的想法
录像带的主意离现在的Netflix还很远。
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