消息传出，舆论哗然，亚马逊在公关中辩称，AI监工“仅仅是督促和帮助工人达标的一种手段”，表示AI监工系统不会直接完成整个解雇程序，“最终决定是否解雇的仍然是管理人员”，而且“他们会先被送去培训”，亚马逊方面称，被AI监工筛选出的“末位5%”将被纳入强制培训之列。

　　而且，小米第三季度的财务状况也不差。小米今年第三季度总营收、净利润创单季新高，营收722亿元人民币，同比增长34.5%；经过调整净利润为41亿元人民币，同比增长18.9%。全球手机出货量4660万台，同比增长45.3%，在国内智能手机出货量同比增长18.9%，是五大厂商（苹果、华米OV中唯一实现正增长的厂商。

　　此外，小米2018年在港股上市之后，虽然经历过低谷，但是今年小米的股价一直在回升，截止到2020年12月10日，小米集团港股股价为27.60港元每股，总市值达6869.32亿港元。

　　销量高、财务好、二级市场认可，如此风光的小米，怎么能说它过时呢？

　　过去：崛起迅速、开创时代

　　小米成立于2010年，今年是小米成立10周年。2020年8月11日，小米集团董事长雷军进行了一场主题为“一往无前”的公开演讲。在这次演讲中，雷军对小米过去10年的发展进行了总结，对未来进行了展望。演讲时间很长，其中有着为大众所知或大众不知的小米发展史，也包含着一些小米的成功经验，受到社会大众的广泛关注。

　　能收获到大量关注度，与小米的崛起速度不无关系。成立仅10年的小米，在2019年就入选了世界500强企业。从小米历年来的营收曲线上能直观看出其增长速度。崛起迅速的小米自然受到大众的关注，其成功经验自然也能让人受益匪浅。

　　成功的人说过的话就像是“圣经”一般，“信徒”们对其深信不疑。最典型的就是雷军的“风口论”，吸引众多创业者奔赴风口。小米的成功因素有很多，在本文中我们只简单说几个。

　　首先，是小米的商业模式——互联网模式。

　　创业初期，雷军的想法就是用互联网、软件、硬件组成小米的“铁人三项”，“互联网最好的是谷歌，软件最好的是微软，硬件最好的是摩托罗拉，将他们三家的精英集合到一起做手机”，抱着这样的想法，小米进入手机行业。用互联网模式，另辟蹊径，对手机行业进行降维打击。

　　互联网模式的核心就是不依赖于硬件利润，利用软件+硬件提升用户体验，用低廉的价格获取用户，然后通过互联网服务获取利润。这与互联网行业的流量变现模式相近，走的是获取流量——分发变现的道路。

　　伴随着小米的互联网模式产生两个战略，一是性价比，二是饥饿营销。

　　在手机硬件上堆料，早期定价与成本相当或低于成本价，用“性价比”获客。性价比正吸引一些对手机配置有要求，但没有太多的钱去支持品牌溢价的人群。且性价比易形成口碑，用户会自己对好友安利，进行二次传播。

　　饥饿营销是指限量抢购，制造出“供不应求”的情况。早期的小米因为产能不足，所以进行“限时抢购”，但后期，这种方式成为了小米新机销售的常备。饥饿营销有两个好处，一方面可以制造出稀缺的“假象”，让消费者们趋之若鹜；一方面可以降低成本，根据摩尔定律，电子元器件成本会随着时间延长而下降，小米手机前期采用饥饿营销的方式，限量生产、抢购，后期现货之后，电子元器件价格已经下降，小米可以因此降低成本。

　　其次，饥饿营销只是小米在产品发售上的营销，对小米的崛起起到关键作用的，还有小米的互联网营销。

　　移动互联网下半场，私域流量成了“香饽饽”，被多家互联网公司重视。而小米，可以说是较早注意到私域流量运营的企业。做MIUI时的社区运营，红米手机在QQ空间中发售等等，都体现出小米对私域流量的重视。