温州仿真房产证书制作不动产证件专业定制
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今年9月份，该公司表示，它将退出长期处于亏损状态的LSI芯片业务，以提高集团的利润率，而该公司的的电源管理芯片业务将继续保留。
在这一方面，头部玩家“毒App”出身于球鞋文化浓厚的虎扑社区，是中国最早一批鉴定师的发源地，天然就有鉴定师与用户沉淀。
切克天然不具备球鞋基因，虽然也挖过一些鉴定师，比如鞋圈大神995，但单个鉴定师产能毕竟有限，无法将鉴定能力规模化复制。
最好的办法就是培养起一批鉴定师，但是这个过程并不简单，类似于漫画行业的原画师，培养一个鉴定师的成本高昂且周期长，并非仅仅投钱就能解决的。
况且，切克主打的C2B2C模式本身就与爱回收、孔夫子、多抓鱼等平台不一样，二手手机可以开发出一套验机体系，二手书可以用机器代替人工翻检书页等，但是切克所需要的鉴定师却偏重于主观性判断，不可能通过机器和软件系统一劳永逸，注定是一个重供应链的投入，用互联网的思维砸钱和砸流量是不够的。
而根据潮流资讯媒体highsnobiety.com显示，中国二手球鞋转售市场的规模在10亿美元左右。在这样的市场规模中，极易形成赢家通吃的局面。
切克拼不了专业度，就只能逐渐消亡。
当然，这并不能只怪切克。
转转推行的全品类战略，从一开始就瞄准了众多领域，僧多粥少，除了切克之外，转转还做过线下门店，下沉做质检，希望用一个门店解决线下场景问题，换来平台份额的提升。
结果，转转的线下门店画风也走偏了，专门走大门店、大面积、大装修、偏僻地段等路线，导致专业度、利润、流量、品牌效果都较低，潮鞋、图书、文玩等赛道，转转也都是半路出家，一开始被外界视为过江猛龙，然而事实却一次次变得平庸。
02
战术错误，二手垂类本质是一个供应链生意
一次次平庸收场，转转的资源也在飞快消耗，形成了无法挽回的“创伤”。
第一，全品类虽然建立起来了，但是却没有在某一个赛道上建立权威，除了成本、流量白白损耗之外，也把积累起来的用户给推向了竞争对手，提到转转，大家仍然想到的是闲鱼的备选。
第二，战略不停摇摆，不断跟着“风口”走，但每次都是模仿赛道头部玩家的模式并且浅尝辄止，没有深入行业进行创新，为行业创造价值。
第三，转转过去的举措大多浮于表面，供应链方面的竞争力依然没有建立起来，比如切克就被大量用户投诉收到假鞋，手机等贵重物品即便验机也问题重重。
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