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今年9月份,该公司表示,它将退出长期处于亏损状态的LSI芯片业务,以提高集团的利润率,而该公司的的电源管理芯片业务将继续保留。
在这一方面,头部玩家“毒App”出身于球鞋文化浓厚的虎扑社区,是中国最早一批鉴定师的发源地,天然就有鉴定师与用户沉淀。
切克天然不具备球鞋基因,虽然也挖过一些鉴定师,比如鞋圈大神995,但单个鉴定师产能毕竟有限,无法将鉴定能力规模化复制。
最好的办法就是培养起一批鉴定师,但是这个过程并不简单,类似于漫画行业的原画师,培养一个鉴定师的成本高昂且周期长,并非仅仅投钱就能解决的。
况且,切克主打的C2B2C模式本身就与爱回收、孔夫子、多抓鱼等平台不一样,二手手机可以开发出一套验机体系,二手书可以用机器代替人工翻检书页等,但是切克所需要的鉴定师却偏重于主观性判断,不可能通过机器和软件系统一劳永逸,注定是一个重供应链的投入,用互联网的思维砸钱和砸流量是不够的。
而根据潮流资讯媒体highsnobiety.com显示,中国二手球鞋转售市场的规模在10亿美元左右。在这样的市场规模中,极易形成赢家通吃的局面。
切克拼不了专业度,就只能逐渐消亡。
当然,这并不能只怪切克。
转转推行的全品类战略,从一开始就瞄准了众多领域,僧多粥少,除了切克之外,转转还做过线下门店,下沉做质检,希望用一个门店解决线下场景问题,换来平台份额的提升。
结果,转转的线下门店画风也走偏了,专门走大门店、大面积、大装修、偏僻地段等路线,导致专业度、利润、流量、品牌效果都较低,潮鞋、图书、文玩等赛道,转转也都是半路出家,一开始被外界视为过江猛龙,然而事实却一次次变得平庸。
02
战术错误,二手垂类本质是一个供应链生意
一次次平庸收场,转转的资源也在飞快消耗,形成了无法挽回的“创伤”。
第一,全品类虽然建立起来了,但是却没有在某一个赛道上建立权威,除了成本、流量白白损耗之外,也把积累起来的用户给推向了竞争对手,提到转转,大家仍然想到的是闲鱼的备选。
第二,战略不停摇摆,不断跟着“风口”走,但每次都是模仿赛道头部玩家的模式并且浅尝辄止,没有深入行业进行创新,为行业创造价值。
第三,转转过去的举措大多浮于表面,供应链方面的竞争力依然没有建立起来,比如切克就被大量用户投诉收到假鞋,手机等贵重物品即便验机也问题重重。
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