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针对PS5预购难问题，索尼PS官方曾致歉称，今年年底将有更多的PS5上市。
正因为市场空间巨大，泡泡玛特才能在短短5年的时间，把盲盒做成一个产业，并得到资本市场的认可迅速上市，不仅成为中国盲盒第一股，在全世界也是独一无二的盲盒上市公司。
中国盲盒能走出国门引领全球吗？这不容易，盲盒并不是中国独有的，其实中国盲盒是2015年从日本引进的舶来品。虽然中国盲盒发展迅猛，不过因为盲盒有非常独特的IP属性，地域特征和文化归属感，中国盲盒企业要出海去跟当地地头蛇竞争，胜算不大。
未来盲盒还会持续高速发展，但是盲盒最终会碰到的难题：就是IP生命周期的老化和用户群有限。盲盒作为一种年轻人的潮玩手办，决定了它的用户仅限年轻人，且产品生命周期短，IP老化速度快，这也是目前潮玩产业共同的致命弱点。
唯一出路就是破圈和IP人格化，比如学习迪士尼。
迪士尼的米老鼠、唐老鸭老少皆宜，同时每个IP都有血有肉，拥有长期的故事积累，能在几代人中经久不衰。
创始人王宁显然很清楚这点，他称，再过5年泡泡玛特会成为国内最像迪士尼的企业。但是迪士尼的成功没那么容易复制，泡泡玛特任重道远。
付一夫：苏宁金融研究院高级研究员
盲盒生意怎么就这么香？有四个驱动力量
在我看来，主要有四方面力量在驱动：
一来，特征鲜明的庞大受众群体是基础。
任何一类经济现象的异军突起，都离不开潜藏已久的市场需求。于盲盒而言，虽然操作逻辑与福袋、扭蛋机们并无本质区别，但它的受众群体是特征鲜明、基数庞大的Z世代：他们普遍具有对未知事物充满好奇、接受新鲜物种速度较快、能赚敢花、愿意为兴趣买单等特点；同时，深受“泛二次元”文化影响的他们，对于潮流消费品情有独钟。
盲盒的问世，可以说是完美地迎合了Z世代的消费需求：自带“泛二次元”属性，集结了各种IP内容，盒子里的潮流玩具做工精致、外形可爱，再加上几十块钱的适中价位容易负担，很自然地引来Z世代人群的“一秒入坑”，而这也是盲盒经济兴起的牢固基础。
二来，带有游戏性质的销售模式刺激消费者一再购买。
不同于其他商品，盲盒最大的特点就是买前的未知，这也给盲盒本身增加了些许神秘感。而对于消费者来说，可能抽中心仪的玩偶，也可能抽不中。宛如抽奖游戏的刺激感增进了消费过程中的乐趣，在好胜心或者“赌徒心理”的驱使下，很多消费者倾向于反复购买直到抽取到心仪的款式为止。特别是那些稀有罕见且中奖概率较低的隐藏款玩偶，更是促使那些志在必得的人们“屡败屡战”，而这也在无形中大大提升了盲盒的消费黏性与复购率。
三来，系列型产品激发购买者的收藏欲。
