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然而同样在做盲盒的公司还有很多，比如IPStation，52toys，再比如同为上市公司的奥飞娱乐，可为什么一年营收能做到十几个亿的，却只有泡泡玛特呢？
更何况，在泡泡玛特之前，盲盒的雏形早就出现在扭蛋机、福袋甚至是麦当劳儿童套餐里，以及更古早的小浣熊水浒卡和奇多圈中。这一本身并不能算特别新的概念，又为何能被泡泡玛特玩出花儿来呢？
如果将自己看不懂的现象都归结为“年轻人容易被蛊惑”，或者“只是昙花一现的玩意”，那其实是一种不肯学习新事物的懒惰。
只要仔细研读一下泡泡玛特的招股说明书，以及创始人王宁在各种公开场合的分享，再和身边的90后95后们聊一聊，你就会发现：
说Molly和Pucky是新世纪的“小浣熊干脆面”，那不过是7080后在一厢情愿的贴标签。因为就算是当年，我们也不会把干脆面里的水浒卡贴的满墙都是，可从泡泡玛特买来的盲盒，却往往占据了“娃友”们在工位或者家里很核心的位置。
事实上，泡泡玛特的本质是在用极端商业化的方式包装一个设计的内核，而这个内核所触达到的，是新一代年轻人，或者说现在最生机勃勃的这一批消费者的内心。
说白了，盲盒这种形式只不过是泡泡玛特挖掘到的“武器”之一，可以与它相提并论的，还有潮流玩具展，机器人商店，线上抽盒机，以及最核心的，那些没什么表情甚至没有背景故事的搪胶玩偶们。
所以，或许可以这么说——读懂了泡泡玛特，你也就读懂了下一个世代。记录片中的一个26岁新媒体运营在解释为什么他要买潮玩
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对于泡泡玛特的商业模式，创始人王宁其实有过一段很完整的总结，
“很多人认为泡泡玛特是开店的，做零售的，有些人现在会觉得我们是做玩具的，实际上我们的业务板块不只是大家看见的零售，还有艺术家的经纪、互动娱乐业务、衍生品的开发和授权，以及潮流玩具的展览。”
类似的话在泡泡玛特的招股说明书中一开头也有表述，
“我们是中国最大且增长最大的潮流玩具公司。IP是我们业务的核心。我们建立了覆盖潮流玩具全产业链的一体化平台，包括艺术家挖掘、IP运营、消费者触达及潮流玩具文化的推广，通过该平台我们得以激发粉丝对潮流的热情，给他们带来快乐和美好。”
如果你认为这只是公司假大空的官话，或者是为了隐藏“盲盒才是核心竞争力”的伎俩，那就让我们来看两个例子吧。
首先，当然是选择潮流玩具作为业务主体这件事本身。
