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性能对比下表3和表4表明该方法比BGM小但速度更快。
伦道夫向“深响”直言他完全不后悔离开。他坦陈自己不擅长管理和经营大公司，更适合创业公司，和其他富有创业激情的人去解决问题。
“这次抉择让我对自己有更加清楚的认知。在创业之初，我想做的仅仅是创办一家成功的企业。我们去搭建团队、去融资都是为了让这一梦想成真。但我后来意识到我是一个优秀的创业者，却不是一个优秀的经营者。我需要对我的所有投资人负责。如果有人比我更懂得如何把公司经营好，我愿意让他来做，尽管这一过程是痛苦的。”伦道夫说。
伦道夫现在回到了创投圈，做起了天使投资人。创业始终是他喜欢且擅长的事情。伦道夫将他与Netflix的故事写成了《复盘网飞》
Netflix后来的故事，大家就都非常熟悉了。
里德在2007年投入4000万美元打造了一款流媒体产品：WatchNow。当时流媒体技术很差，带宽也不够，但他坚持认为流媒体就是未来。
到了2011年，里德又做出了和当年砍掉DVD销售业务一样看起来反常的决定：把赚钱更多的DVD业务拆分出去，把“Netflix”名字留给流媒体。数据证明了这一决策的正确性，Netflix用户数从2010年的2000万迅速增长2013年的4400万。
不到两年时间，Netflix又转变业务重心：自制独家原创内容。长期以来，Netflix处于产业链下游，上游内容制作公司涨价，它只能被迫接受。押注内容制作是Netflix的又一次自我革新。Netflix《后翼弃兵》
而现在，历尽“劫难”的Netflix又行至岔路口。
根据Netflix的业绩报告，虽然盈利不少，但其负债情况依然严峻。内容开支像无底洞一样扩大、经营现金流持续为负、市盈率高破天际、本土市场面临滞涨。Netflix以高内容投入换用户增长的策略，边际效益递减，正面临考验。
与此同时，亚马逊primevideo视频服务电影库十分庞大，并且还在源源不断地打造新内容；苹果流媒体AppleTV+宣布与好莱坞大咖合作推出原创节目。背靠14亿部苹果设备是AppleTV+独有的发行优势；流媒体平台Hulu今年一季度的美国订户增长量则是Netflix的两倍。
好莱坞老牌娱乐公司也纷纷觉醒进军流媒体。
迪士尼的流媒体平台Disney+在推出5个月后，全球订阅人数突破5000万，而此前Netflix花了七年时间才达成这一目标；美国有线巨头康卡斯特（Comcast旗下NBC环球推出流媒体平台Peacock，采用“免费+付费”模式，付费模式用户可看内容约为免费模式的一倍；另一大传媒巨头Viacom宣布在2021年再推超级流媒体平台；华纳兄弟近日更是宣布2021年北美上映的全部17部电影同步登录旗下流媒体平台HBOMax，用户只需订阅HBOMax，不用额外单独付费。这一操作震惊好莱坞。
这些曾经被Netflix弯道超车的巨头们幡然醒悟，竞争将史无前例地激烈，未来更加扑朔迷离。
不过这或许也就是Netflix刻在血液里的命运，在一次次推翻与重来之中，在一个个巨头竞争的罅隙间，找到那条新生崛起的秘径。
以下为“深响”整理后的部分采访实录：
