如能通过，作为信托基金，其将能在全国开展业务，而不用一个州一个州地去申请。

　　值得注意的是，餐饮外卖的变现率在降低，由2019年同期的13.9%降至2020年第三季度的13.6%，但稍微高于上季度的13.4%。也就是说，美团还在通过平台补贴等运营方式持续投入来维持增长状态。

　　尽管美团外卖早已走出了补贴换增长，但今年以来的补贴投入除了为摆脱疫情影响，还有来自对手的步步紧逼。

　　虽然从市场份额来看，美团领先饿了么，但阿里对本地生活市场的决心，让饿了么从单打独斗迎来了支付宝的流量助攻，合力打造生活服务平台。双11前，饿了么再祭出百亿补贴的牌，并与支付宝掀起了本地生活的双11。

　　根据QuestMobile的数据显示，饿了么在10月份的MAU（月活跃用户已经超越美团外卖，这是饿了么近两年以来月活用户首次在App端高于美团外卖。

　　当然，短期内这还不足以撼动美团的位置，美团本季32.8%的增速依然高于饿了么。但进入外卖下半场，美团想要继续瓜分走市场也没这么简单，挖掘并维护好存量空间才是美团外卖的选择。

　　在财报中美团有提到：“就到店餐饮业务而言，随着我们将更多餐饮外卖商家转化为到店餐饮商家，餐饮外卖业务与到店餐饮业务之间的协同效应在本季度進一步加强”。

　　到家商家对美团来说，体量不算大，却是真正的“现金奶牛”。相比外卖业务本季3.7%的经营利润率，到店业务利润率达到43.0%。但从成长性来看，到店业务同比仅增加4.8%至人民币65亿元。

　　相较以往酒店业务的快速增加，此次在财报中，美团特别提到了一些垂直生活场景的表现。

　　比如医美、宠物护理的升级类消费的增速在加快。美团针对不同群体推出的本地生活服务营销活动，在本季度发挥了重要作用。

　　这也表明，在疫情影响下，酒旅业务尚未完全恢复，而到店需求开始走向更垂直、更精细化的方向。

　　美团的买菜决心

　　“食杂零售业务依旧是我们优先级最高的业务。”

　　从美团定位为“Food+Platform”开始，它的想象力就离不开新业务的布局，但作为一个“无边界”的平台，很少见到它像现在一样倾全公司之力投入一项新业务。

　　不过，与其说是新业务，倒不如看成美团是把实体电商作为一个新板块，把之前的买菜业务和新晋的社区团购重新串联起来。分别是：面向一线城市的美团买菜、面向下沉市场的美团优选以及面向商家的美团闪购。

　　从财报来看，零售组合拳的规模效应开始出现。美团闪购的药品、鲜花等品类消费需求增加，单季药类订单同比增加超两倍，入驻平台的药店近10万家。主攻城市的美团买菜，这一季度通过增加在北上广深的网点覆盖，季度交易使用者和交易量均取得快速增长。