其一，需要应对消费者需求的变化。

　　值得注意的是，拼多多自去年起就暗自试水在线旅游业务。相继推出了多多火车票、多多机票等业务。在旅游市场下，拼多多从暗自试水到本次正式进军，算是经过深思熟虑且在业务上经过多次调整。其一是，多多旅游较于之前业务功能丰富许多；其二是，多多旅行也更加精准化定位了，以低价策略主攻旅游市场。

　　但在巨头环伺竞争激烈下，拼多多靠低价策略也难"啃"旅游蛋糕。

　　根据艾瑞咨询数据显示，2019年中国旅游业总收入6.63万亿元，对GDP直接及间接贡献值达10.95万亿元，综合贡献率为11.05%。

　　在万亿级市场规模下，在线旅游业早是一片竞争红海，拼多多此刻入局已为时已晚。加之在线旅游市场也出现了三足鼎立竞争格局，以携程网2019年总交易规模达8650亿元稳居行业第一，阿里系与美团系紧随其后。

　　可见，在多多旅行已失去先发优势与市场占有率下，是难以与前三大势力抗衡的。

　　另外，拼多多切入在线旅游市场靠主打全网最低价差异牌来谋求生存之道也并非良策。

　　于行业而言这或将导致玩家间开打价格战，致使本就受疫情冲击还未恢复元气的旅游业走向一条不归路；于玩家利润而言，在线旅游行业本就利润不高，价格战开打下，大家也只是伤敌一千自损八百手段，绝非是能以此牟利的手段。

　　参照享梦游代运营模式，

　　拼多多就能突围旅游赛道？

　　虽然在巨头环伺下的在线旅游赛道，拼多多已失去最佳入场机会，但并不代表其全无突围良机。

　　首先，拼多多一方面可以以较低的成本入场旅游业。因为疫重创了旅游业，大家都还未完全摆脱疫情阴影的当下，拼多多可以以较低的价格招纳人才与吸引入驻商，为自身效益最大化助力。

　　另一方面，拼多多凭借电商下沉市场"王者"标签，或可拿下旅游业中的三线以下的市场。因为疫情加速数字化渗透至三线以下城市，同时也推动了在线旅游在下沉市场的渗透率。据艾媒咨询数据显示，过去五年农村居民旅游人次稳定增长，已占全国旅游总人次的25%以上。

　　拼多多借此可利用熟知下沉市场用户心理纯天然优势，挖掘旅游业中下沉用户；加上自身用户对于旅游认知也处于初期阶段，这意味着拼多多可以培养用户旅游的意识与习惯。

　　其次，享梦游公司已为拼多多提供了参照模板。这家公司创始人从微商起步做旅游业，突破传统旅行社做起了代理性的旅行社，类似于一个资源整合的分享式平台；以此吸引更多的商家加盟入驻，又以低价团游方式吸引年轻用户群体。

　　享梦游也只提供了服务与平台的作用，只要维系好商家加盟入驻趋势，又以较低的价格吸引用户，节省自身开线下实体店成本，就逐步跑通盈利模式。2017年享梦游单店营业额达3700万，2018年营业额就已翻番，达8000万。