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文化市场目前看起来不够大，或者说现在的文化内容行业创业者，还没有基于内容的稀缺性做出足够大的事情。想做大事业，就要在绝对大的市场里去做，比如消费品市场。我觉得美妆护肤、食品饮料这些行业都有机会，也相对容易做大。
辰海过去主要做文化产业方面的投资，从2018年开始，影视与游戏这两个文化行业里最重要的引擎受到禁令和版号限制，文化行业的机会开始变少。那时我们在讨论要不要看看其他领域的机会，有声音说看看消费品，当时我个人非常反对。消费品行业的各个领域，都有大量的A股上市公司。早期我们想要证明新互联网公司能够击败BAT，就已经是一个非常困难的命题，新进入消费品行业相当于在各个领域都要遇上几家甚至十几家“BAT”。
直到今年年初，我们投的李子柒的案例，对我们的认知产生巨大冲击。2017年投李子柒的时候，我们把她当作微博上的视频MCN来看。李子柒做的是视频内容，内容变现的途径只有广告，而广告的市场规模也是有限的。辰海的创始合伙人陈尘建议公司尝试做商品，拓宽变现途径。在尝试了服装、美妆、食品等几个品类后，发现食品的效果最好，也最适合她的视频内容调性。
李子柒从2019年8月开始在天猫上卖螺蛳粉，到第三个月就有数千万的销售额。今年疫情期间，又迎来方便速食的一波大涨。疫情期间，李子柒相当于有两波红利，一是短视频，二是方便速食螺蛳粉（编者注：今年上半年疫情期间，李子柒天猫官方旗舰店里一款售价为39.7元的3连包螺蛳粉月销售近100万份，月销售额近4000万元。
李子柒在方便速食领域的成功，让我们意识到两件事，一是巨头之间是有缝隙的，我以前一直不理解什么叫消费升级，但现在知道了，而且知道从数字层面上是有明确的算法可以算出这个缝隙空间的；二是内容端可以形成品牌，而且这个品牌可以卖东西，也就是真正的“内容驱动消费”，李子柒的成功相当于把这条路径跑通了。纪录片：《李子柒古食古香》
我们用螺蛳粉市场来看消费升级中巨头间的缝隙市场。螺蛳粉是方便速食，它对应的是原来方便面的市场，螺蛳粉可以简单理解为品质更高的方便面，客单价在10元左右。方便面巨头是康师傅和统一，康师傅方便面一年大概有200多亿元的营收，而方便面的平均客单价是3元，也就是说康师傅一年会卖出接近70亿包的方便面。在这个市场上，我们假设有5%的客户有消费升级的需求，就是有3亿～3.5亿包的市场，用10元的客单价去打，可以打出30亿~35亿元左右的市场。
内容驱动消费，简言之，就是用内容先塑造出一个品牌来，再用品牌去带货卖东西。我们投过几家做偶像的公司，现在在尝试让他们来带货，带货效果好的话，我们可以自己找供应链做产品。这也是我今年开始在全国各地看工厂供应链的原因。不去了解线下工厂是什么样子，对于偶像应该卖什么，卖什么价格，我们都无法了解。
宁缺
松果财经songguocaijing1
昔日风光无两的虾米为何走到了末路？
继腾讯音乐发布第三季喜人财报后，又有一件事让中国在线音乐市场炸开了锅。
根据音乐大V@相征和@果壳放大灯爆料，虾米音乐的主编和运营总监目前在北京开会，回去要执行人员变动，虾米音乐将于明年1月关闭。目前虾米音乐官方对外表示：不予置评。
昔日风光无两的虾米为何走到了末路？阿里真的放弃了在线音乐市场吗？在线音乐市场还有哪些新机会呢？
虾米是如何走到末路的？
虾米音乐成立于2016年，源于网站EMUMO。在算法推荐上别具一格，虾米并非根据用户的习惯选歌，而是采用“反智能”方式，将推荐权重向小众音乐倾斜，在万众逐利的时代，“清高”的虾米反而成了音乐迷心中的圣地。
