王军志还强调，中国的灭活疫苗能走在全世界的前面，主要特点是与天然病毒结构最接近，注射后人体的免疫应答反应较强，安全性也是可控的，而且灭活疫苗比较稳定，可在2-8℃摄氏度下运输。

　　浑水摸鱼者甚众，真枪实干与严格标准至关重要。

　　谁在上位

　　据金山办公透露，目前国务院组织机构全部65家已有62家使用WPS，覆盖率达95%；国内97家中央企业中90家为WPS客户，占比93%；商业银行覆盖率为153家中的133家，占比87%；34个省级政府中覆盖33个，达到97%；而在中国所有地级市WPS均已实现全部覆盖。

　　不久前，浪潮集团执行总裁王兴山公布了一组数据：截止目前，浪潮服务了国内56%的央企、38%的国资企业、31%的中国500强，和13%的世界500强。

　　在政企市场一直有着长期积累的致远互联，旗下致远政务已服务于全国省部级、地市级、区县级等各级超过5000家政府单位，覆盖党委、政府、工商、财政、教育、农业、水利、公检法等领域。

　　公开资料显示，国产数据库“四朵金花”之一的武汉达梦，其数据库产品系列已广泛应用在公安、航空、金融、电力、电子政务等关系国计民生的各个领域。

　　而拥有操作系统、云计算等核心业务的麒麟信安，其云桌面系统在国防及电力调度领域已经开始规模化项目部署。

　　麒麟信安总裁杨涛告诉雷锋网，麒麟信安作为华为鲲鹏生态合作伙伴，基于openEuler的发行版将云桌面迁移到了鲲鹏服务器上。杨涛指出，“尽管过去在操作系统用户的市场摸索中，用户量少，大部分产品也是不满意的，但正是这样的不断碰壁，才促使其最终能摸到用户的刚需，即解决‘安全’、‘稳定’、‘可用’三大问题。”

　　国产品牌的“赢面”

　　很大程度上，国产品牌的“赢面”源自其能够紧跟中国市场需求变化，并能够提供更佳用户体验的产品。

　　先看客户前端业务发生的变化。

　　以CRM（客户关系管理系统为例，对标国外Siebel、Salesforce，发展路径先有流程管理的思维，再逐渐迭代出IT架构，其用户市场具备十分成熟的信息化基座。

　　而国内CRM企业要服务的客户，与国外用户市场有很大不同。销售易创始人兼CEO史彦泽指出，“一方面，国内企业过去往往是凭关系做生意，对客户本身的关注度不是特别高，因此对CRM的诉求也不是很大，但近年来，企业的管理观念发生了特别大的转变，如今它们更加关心精益化运营；另一方面，对于原本就对客户关注度高，对CRM投资巨大的B2C企业客户来说，其本身就有数字化的诉求，也特别希望基于互联网的方式对客户进行连接。”

　　事实上，如今的企业数字化，通过赋能B端企业直接连接客户，以及通过客户洞察来精细化运营客户已经是一个典型的业务需求，史彦泽将其总结为“以客户数据为驱动的，从营销到销售再到服务的全链条、一体化的客户体验闭环”，并推出了CRM领域的“双中台型CRM”。

　　近些年，销售易签下了联想集团、海康威视、上海电气、沈鼓集团、滴滴出行等行业头部客户，它们不约而同地开始逐渐替换原先部署的国外CRM品牌。“通过这几个典型的复杂大客户业务需求的替代案例，可以证明在国内CRM品牌在服务大型企业领域已经具备成功替换国外软件的能力了。在移动端的用户体验和访问速度方面，我们已经持平甚至超越了国际标准，同时相比国际CRM厂商，使用总体拥有成本可以大幅降低。”