Ramamurthy在接受采访时说：“电子支付业务是银行特许经营业务中非常有利可图的一部分，他们希望在新的数字银行环境下，这一业务不会遭到竞争对手的侵蚀。

　　小米除了锻造“高端化”这一新刀之外，还应注意一些问题。小米目前有三大业务营收，分别为智能手机、IoT与生活消费品、互联网服务。

　　在智能手机业务方面，除了本文中已经分析过的问题之外，还有研发、设计等问题。在10周年演讲中，曾宣布今年小米的研发预算为100亿元+，但是三季度财报都出来了，目前今年前三季度的研发成本一共是62亿元，占营收比例不到4%。技术是增加品牌资产的关键，小米或许还要增加在研发上的投入。

　　在外观设计上发力，同样也是塑造品牌形象的方法。小米手机也有很棒的设计，比如亮银、透明等，但有些外观设计就有些不敢恭维。或许，小米可以寻找属于自己的设计语言，也可以针对不同消费者推出不同的外观设计。在笔者看来，此前与美图手机合作的小米CC9pro的外观设计是一个遗憾，或许可以保留美图外观设计的设计语言，没必要过于追求全面屏。

　　在IoT与生活消费品方面，主要是依靠小米的生态链企业，打造出小米的智能生活布局，形成小米增长的第二曲线。不过，有些生态链产品只是加个蓝牙，并不是很智能。另外由于产品种类多，部分产品出现的质量问题，对小米的品牌资产也是一种损耗。例如小米鼠标的贴吧，很多都是劝别买的帖子。

　　在互联网服务方面，主要由游戏、广告、金融服务构成。推广自己的广告、游戏、金融服务没错，但不能影响到用户体验。有红米K30U机主在使用小米推出的公交卡时，发现只能用小米钱包充值，没有支付宝、微信等其他支付方式，影响用户体验。

　　另外，在营销方面，除了饥饿营销与低俗营销，虚假宣传也是小米存在的问题。根据天眼查APP显示，小米的历史行政处罚，有大部分是关于虚假宣传的处罚。

　　结语：

　　小米过时了吗？

　　或许某些思想、某些战略已经过时，但小米之前打造的“老刀”依旧能帮助小米斩获不小的功绩。

　　“新刀”在锻，未来10年，小米又会在互联网江湖中留下怎样的传说呢？

　　“双十二”的前一天，京东发布公告，宣布7亿美元战略投资兴盛优选。

　　至此，互联网巨头中的京东、阿里、美团、滴滴、拼多多等均齐聚社区生鲜团购赛道，一场“烧钱”大战一触即发。

　　后疫情时代，生鲜电商、社区团购俨然成了最热的风口，吸引资本机构、互联网巨头入局相互厮杀。而在社区内，更聚集了多家生鲜团购品牌的BD（业务拓展专员，游说便利店、生鲜店、活跃居民成为旗下“团长”，努力拓展生鲜团购的业务。

　　面对BD专员的业务拓展，不少便利店、生鲜门店的态度也从一开始的谨慎小心，渐渐变得来者不拒。甚至有不少个人团长“多品牌发展”，一口气加入好几家社区团购品牌。对于他们来说，相对于资本、互联网巨头间的风口厮杀，避免掉队成为“炮灰”才是自己的当务之急。

　　社区团长“1拖N”战略