提供转换手段是指相关经营主体在不具备直接接受现金条件的情况，为接受客户现金而采取的变通措施。

　　仅在2017年，每日优鲜一边上线便利购并完成分拆，单独融到2亿美元A+B轮融资。一边又开始做上游供应商招募计划，并升级会员业务。

　　尽管其中无人货架模式还有许多争议性，但在面对变化时，每日优鲜一直在迈步，这也让其标签反复变化，从O2O、生鲜电商到新零售，让外界增加了对其“赶热点”的质疑。图源每日优鲜官方微博

　　在所有的创新性尝试中，每日优鲜还是押对了一个关键点。在2015年，每日优鲜决定Allin前置仓，当时，这个赛道上仅有这一家开创性地尝试了前置仓模式。

　　阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅在接受《晚点LatePost》采访时提到，2016年做盒马前，他曾和团队讨论过到底用店仓还是前置仓模式，得出的结论是：前置仓算不过来账。所以盒马一开始走了线下开店这条路。

　　但在此之后，盒马鲜生、叮咚买菜等玩家开始不断在前置仓上加码，新加入的巨头美团买菜等玩家，也大量启用前置仓模式。

　　前置仓开设在目标客群周围，是能够辐射1-3公里范围的高级线下“仓库”，除拥有最基础的储存功能外，还具有分拣、配送等功能。

　　建立前置仓后，商品先由中心仓(或批发市场、综合菜场等)运至前置仓，一旦有用户下单，因为距离用户足够近，下单后1小时即可送达。

　　这意味着，前置仓不光改善了过去生鲜商品周转慢、储藏环境、供需管理能力差、使用环境差等问题，还能极大降低冷链物流成本。

　　这一创新模式，可以说是每日优鲜突围的关键点。

　　而这些年，每日优鲜的竞争对手除了叮咚买菜，还有阿里推出的盒马鲜生。每日优鲜创始人徐正曾亲自坐镇上海，而这里也是盒马开出第一家店、重点耕耘的大本营。

　　盒马通过更低价的蔬菜和水果，曾消除了此前每日优鲜形成的价格优势。

　　但每日优鲜打造出了水果这一较高客单价的核心品类，在一定程度上抵御了来自盒马的竞争。

　　往往盒马所在的街道，都会有每日优鲜的前置仓。这种密集且呈现包围圈的每日优鲜前置仓，曾被比喻成，如1963年希区柯克导演的惊悚片《群鸟》一样骇人。但最终，每日优鲜在盒马的攻势中坚持下来。

　　每日优鲜在与阿里盒马对抗之时，其实不得不背靠另一个巨头。这些年腾讯多次投资每日优鲜，曾利用公众号、搜索入口、社交广告等为其提供营销上的资源支持，同时每日优鲜还与腾讯智慧零售达成了合作。

　　2020年，每日优鲜正在迎来新的挑战。美团、拼多多、阿里等巨头正在进一步加码，激烈的竞争下，每日优鲜APP平台月活相比往年有所下降，用户与流量锐减。