比如我们讲信贷业务，通过什么渠道，找到哪些信息、哪些数据，这些数据和我的信贷风险之间的相关度是什么？相关度多高？或者说在什么情景下面、什么情况下面，或者说什么场景下面某些数据和信贷风险是相关的，但是你换了一个环境，可能就没有什么关系了。

　　而供应链能力则是京东健康快速崛起的关键。

　　很长一段时间以来，我国医药物流行业整体处于“小而散”的状态，存在着集中度不高、层级多、标准化程度低等问题。复杂的医药流通供应链，不便于管理，加上广阔市场覆盖差，这一直以来都是药企发展的一大痛点。同时，利润空间太有限，如何降低供应链成本则成为了零售商在药品流通环节首要考虑的问题。

　　“送得快”是许多用户对京东的第一印象，这点在京东健康上也得到了良好“继承”，京东集团在不断为京东健康输入人才、核心技术、供应链管理能力和全国范围内的履约网络、物流网络。

　　其招股书披露，截至2020年6月30日，京东健康与京东集团合作，利用其遍布全国的配送基础设施网络，借助11个药品仓库和超过230个其他仓库，京东健康可以通过其全渠道布局为全国200个城市的用户提供7×24当日达、次日达、30分钟达的送药上门服务。

　　未来竞争

　　互联网医疗是一块绝对的蓝海市场，尤其今年疫情发生后，医疗行业在民生需求与政策的加持下快速升温，互联网大厂们自然不会放过这块肥肉 。

　　2017年将移动医疗事业部整体裁掉的百度再次进攻医疗行业。据AI财经社报道，今年3月，百度成立了百度健康（北京科技有限公司，并以独立公司高调推出直播问诊，钟南山、李兰娟两位院士甚至亲自坐诊直播间。据了解，百度将重点放在直播+在线问诊上，并打出了其直连医生数最多的宣传点。今年8月，百度健康再次切入慢病管理，想通过更多的服务方式增强用户黏性。

　　而今年动作颇多的字节跳动，也拉来百度系元老，启动了小荷医疗和松果门诊 。

　　除了高调入场“呛行”的互联网大厂，一批垂直互联网医疗企业也发展的如火如荼：平安好医生、好大夫在线、微医、春雨医生等多家在线医疗服务平台也迎来了流量高峰。

　　一时的领先不代表永久的竞争力，前有狼后有虎，京东健康的处境并不轻松。

　　疫情刺激下，医药电商领域迎来爆发，已然成为蓝海中的一片存量市场，而线上医疗服务仍有大幅增量待开拓。

　　艾瑞咨询研报显示，由于过去几年整体医疗大环境仍较为保守，医保支付、处方药线上购买等尚不明确，再加之移动端诊后管理技术有限，共同导致了盈利模式的长期不明晰，使得市场上供求方缺乏动力。

　　根据艾瑞咨询推算，2019年互联网医疗诊后市场供给端仅占需求端规模的1/10左右。但是，随着2020年多项政策的出台及国家医疗大战略方向的明晰，以及疫情对于互联网医疗诊后的推动，使得互联网赋能医疗诊后在便捷、高效、提高服务可及性以及优化资源配置等方面的优势愈加明显，需求的井喷也将刺激并加速供给端市场快速拓展，至2022年互联网医疗诊后供给端规模将提升至需求端规模的1/4左右。

　　不同于京东健康、阿里健康这样具备天然电商基因优势的互联网大厂，平安好医生这类垂直的互联网医疗企业，初期切入市场时是以提供医疗服务为主，再拓展至其他医疗生态环节。

　　摆在京东健康面前的挑战显而易见，如何突破线上诊疗市场、丰富自己的营收结构，真正从零售体系中剥离出来，才是京东健康下一步亟需发展和解决的问题。