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谷歌表示，如果想在iOS设备上体验Stadia，那么就需要更新到苹果最新系统iOS14.3。
社区产品一定会具有社交属性，但并不等同于社交本身。社交是工具思维，社区才是商业思维。
逆向思考一下，倘若B站是先进行了商业化，再进行UGC的改造，结果会如何呢？
答案是B站将失去强粘性的粉丝群体。
社区是一个需要放长线钓大鱼的养成系产品，直接跳过培养过程，走向商业，最后要么是为PGC开路，要么是失去固定用户。
微信一直都不想把“商业”二字放到自己的版图扉页，寄希望于提供平台，让用户自由生长出自己的商业模式。
于是，微商成为了大赢家。
回顾公众号的演变历程，会发现它的社区生态发育极为缓慢，直到近期才接入话题标签、相似推荐等功能，评论区还不对新号开放。
但凡微信公众号的社区生态可以早两年完备，现在也不会面临如此迷茫的局面。
“看一看”和“随便看看”的出现终结了这种佛系发展，只是视频号带着UGC的使命来到世上，一头却扎进另一个商业生态。
所有人都在盯着微信的每个小动作，盘算着如何牟利。这种时候，微信仍不断强调机会均就显得有些苍白无力。
UGC和社区的关系，其实是一个鸡生蛋还是蛋生鸡的问题，怎么说都有道理，但就是不能把他们分开来说。
就目前情况言说，微信视频号并不具备UGC和社区的强关联性，它有社区的雏形，有社交的基因，没有UGC的生长环境。
在公众号走向专业化、高门槛的那一刻起，微信就应该料到，开放视频闸门首先蜂拥而入的一定是专业团队，如公众号作者、微商和抖快KOL。
先来者势必占尽先发优势，这一点已经被多数短视频APP所验证。
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